有时候，听朋友们聊天，偶尔会提起某个项目，然后说，如果有多少多少钱，来操作某个项目，那么一定能够经营得怎么怎么样。最后往往是慨叹，可惜啊……

其实，有位兄弟说的很有意思，他认为小公司要做的商业模式，一定要简单，搞清楚，谁会掏钱？通过哪几个步骤，就能将我们的劳动转换成钱？而简单，就表示：

1、掏钱的人，是很清晰的群体，我们可以直接找到他们，或者比较容易将信息推给他们；

2、步骤一定要少，太复杂的流程步骤，一个环节出问题，就满盘皆输。

从这个角度看，我认为，小企业（或者大企业中的小项目），起步发展时，所要经营的项目，未必需要多少雄厚的资金。好的项目，本身就能通过自身发展带来现金。（当然，话也要说回来，当然有必须融资的时候，但融资，绝对不该是雪中送炭型的，而应该是锦上添花型的。）