刚刚在做明年的运营计划和预算，初步画出个结果后，对明年要花的钱的数目，有些惊讶。太多了些。

然后开始慢慢拆解，看哪部份的成本是可能压缩的。看的过程中，边和一位朋友聊天，朋友提到一句话：“我们比我们好几个国外客户规模都大了，我们最小一个国外客户5个人，可是他们一个月销售相当于我们一年。”

让我猛然有些醒悟，在预算过程中，我光追求把组织结构尽量搭建得完美了，结果，单是深圳公司的人员数量，在计划中，就增长了一倍。但，人员翻番了，创意和开发的能力、服务能力、收入能力就能够翻番，甚至翻十番吗？

对我们公司而言，初步把生存问题解决了，下一步的工作，应该是能够找到切实可行的，能够让公司十倍速发展的行动方向。小公司，光有200%的成长，是远远不够的。