做小一点
今晚和朋友聊天，聊到了互联网行业里这两年的裁员，大家认为：
人一多，信任度下降，增加了大量沟通成本。当年所谓“赛马机制”，搞几支团队干同一件事，本质上就是人多闲的。还会因人设岗甚至相互挖坑。近期看到海外和身边的企业裁员后，效率没有损失。
这让我想起前些天，在知识星球里，有朋友向我提问，问题是：
公司成立 15 年，七八年前转型做垂直行业的 To B SaaS 软件，近五六年，营收保持 30% 增长，每年盈利但不稳定。人员逐年增加到 500，产研 130。有 6 个月左右现金流。
考虑进入新的细分行业，要增加 80-100 产研，预估增加成本 3000 万/年，投入开发新产品是否在三年内盈亏平衡有不确定性，所以想融资。
这种慢热，短期没有爆发可能性，投资人退出路径也不那么清晰的 To B SaaS，融资可行吗？
现在让我回答，我会直接地说看到的风险：
6 个月现金流，其实很危险，一般会建议，现金低于 18 个月，就该找钱了。
做新的 SaaS 软件产品，很建议用几人的小团队快速试错——想想亚马逊的“披萨饼原则”——如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就太大了。
老业务持续盈利五年，都挣不到公司花半年的钱，如果数据无误，那模型不漂亮。
如果再直接一点，我建议：仔细分析，能不能用 1/2、1/3、1/5 甚至 1/10 的人实现这些研发和销售工作？
做小一点。争取更高的人效比、利润。争取用更少的人做更快的试错。