2014年，当时我刚刚打算离开信息安全行业，毫无经验、莽撞地试图做移动互联网，所幸股东（腾讯和启明星辰）给了非常好的帮助。在规划着新的产品时，我有了些想法，做了个计划，去找 Tony 请教。

写这篇文章的时候，我翻出了当时的计划，截几张图——当时天真地设想了这样的目标：

还有服务器、数据库、云存储的规划：

当然还有许多，比如人员、预算的计划等等。当时，我努力地想说清楚我的规划，但只说了一小会儿，Tony 就打断我的滔滔不绝，问：你真的相信这些计划吗？

我有些懵，不过——确实，在这么列计划的时候，我心里并无底气。于是有些羞愧地承认了。

Tony 当时给我的建议是：先不急着做超过三个月的计划。

对初创公司来说，优先级更高的，是先想清楚想解决什么问题，要用什么方法解决。至于多少日活，多少付费用户，不是计划了就能有，而是我们解决了用户遇到的问题之后，自然而然来的。

然后他跳过了这些“宏大”的规划，跟我聊起细小但扎实的用户需求、使用习惯、交互体验了。

从那以后，我确实比较少盲目做过于长远的考虑了（瞧，直到现在，我们都没实现那时的日活目标）。

多说一句，并不是说战略、规划不重要，而是什么阶段，该做什么阶段最重要的事。