老沈前些时候提到过，要做企业，最好是做那种投入小，能支持的用户数多的那种。举个例子，象移动的SP，要支持2000用户，需要一台服务器。这时候可以把精力集中在销售与市场上面，什么时候市场做漂亮了，有了20000用户了，加个一到两台服务器就够了。

用杠杆可以很形象的表示出来：

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平的这条线表示我们收入的水平线，另一条线段，在水平线下的表示我们的投入，水平线上表示产出，这时能够很明显看到，在上图中，我们得把杠杆的支点尽量往左移，往左移该是个什么概念呢？

在当前我们从事的网络安全行业中，可以销售的无非是产品与服务，我们希望做到的是，用少量的人，例如现在的五六人，能够做到100万/年。当市场做大，销售额上到1000万时，我们不需要五六十人，而是尽量控制在二三十人的数量级，这必须如何实现？

在服务领域，比如安全运营中心(天融信做了个“安全管家服务”，启明星辰在建设M2S)引申出来的安全监控服务，如果市场可能做大，就有可能将杠杆支点左移，因为成本一次性投入后，客户成倍增长后，我们的服务人员只需要小幅度扩编。

产品领域，该怎么做最好？