前些天和欧阳聊天的时候，突然意识到资源的排列组合是非常重要的。 比如，产品战略设计中，我手里有多少种产品，有多少类型的客户，有多少技术资源，有多少其它辅助资源等等，全部列出来，打散，再重新组合。可能可以激发出很多新思路。 再比如，组织结构设计中，我有多少人，有多少事情需要完成，有多少“胡萝卜”，也都可以全部写下来放到一个整体框架中来组合。 至少可以避免了这种情况：接到一件工作，马上动手，迅速完成，最终得出一个不好也不坏的结果。 可以试试。