一位兄弟最近对管理感兴趣，昨天和今天在QQ上发了几条消息，其实蛮值得考虑的，在“战争”期间应该考虑。 在什么情况下打价格战？华为的原则是：产品、客户关系、品牌与对手无明显差异，但市场能力弱于对方；降低竞争对手利润，扼杀新进入者；技术上有重大创新，以自我淘汰方式强迫产业进步。 华为著名的“压强原则”：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。把对手的战线拉长，让对手不能集中精力，然后凝聚力量攻其一点。