项目做多了，就没想法了。这似乎是很常见的情况。 比如说，做一个评估项目，对老手来说，可能就是一通资产威胁弱点的评估，再用某种算法得出结论也就算了。不对吗？对吗？ 每个行业，每家企业，都有自己的特点，做事的时候，方法一样，可以接受。但大多数人都缺乏思考时，结果也一样…… 这两天开会，有几个感触： 1、jn拿主席的几个战役来比喻明年可能的竞争，让我突然对毛选巨感兴趣，下载了四卷毛选，有空的时候好好看看。读毛选的方法：必须结合史实，最好设身处地假想自己是历史中的人物，如果是我，我该怎么做？嘿，敢跟主席比，估计会死两百次以上 ;) 2、j提到的公司的使命和愿景，让我真有点肃然起敬了。昨天上午听sn说了j在北京买的房子，只有70平方左右时，也肃然起敬。已经超越了物质享受了，服。 3、j****n很强。能在会议上对混乱的局面进行一定的控制，能够在最后很严肃地提存在的问题。看到问题不难，关键在提出，并且是能够很强势地提出。 4、看来要好好理解理解公司的企业文化了…… 5、看来要好好充电了……