沈总看了我的这篇牢骚，给了我些建议，比如看看吴思的文章，例如这篇《硬伙企业》。多谢沈总了。 牢骚着这件事，一方面固然是做不到“玲珑剔透”，修养也不够，嘿嘿，火冒三丈了。另一方面，却是杞人忧着天，担心大厦将倾，覆巢下难觅完卵。

有人说，企业的头儿做事风格、方法会在一定程度上影响员工，沈总还是对我有不小影响的。比如有一回（应该是四年前）我向沈总抱怨了很多，包括公司管理、某些制度乃至一些小细节上的问题，他告诉我：一年中解决关键的一到两件事情。 当时不太理解，后来想起来，的确只要解决了核心问题，我所提的各种细节，大都会在解决关键问题的过程中被组织自己调节优化。（当然，解决核心问题的时候还是需要关注细节有没有可能酿成大错。）我到现在还记得，自己也这么做着，时不时还拿出来“教育”别人 :D

写BLOG之所以坚持下来了，最初只是一种展示欲望。到后来，觉得有助于锻炼自己的思考以及文字组织的能力。再后来和glacier一起做了大成天下，就希望记录下创业过程遇到的困难，感受到的快乐，等等等等，沈总的BLOG号称主要是“交流育儿经验”，其实我这里也是 :)

公司成立一年半了，遇到的问题其实很多：刚开始，完全两手空空，钱是个贯穿始终的大问题；核心团队都是技术人员出身，缺乏客户资源的积累和销售经验；优秀的人才难找，英雄几乎是无法复制的，那要找什么样的人来补充目前的缺陷…… 也有很多问题一直和glacier在讨论：是否要找投资？是否要抱个粗大腿？渠道怎么做，走区域还是走行业？怎么考察合作伙伴？ 不管怎么样，还是跌跌撞撞地前进着。一岁多的孩子，该学会自己走路和说话了，试试吧。相信能行的，何况身边有这么多良师益友在看着 :)