我对工具的选择，尤其是对团队工具的选择要素是：

1、够不够用？ 2、够不够简单？

WebCalendar 毫无疑问符合上述的两个要求，是我用过最适合小团队日程管理的工具，它是一个兼容性颇高的团队共用行事历，小组间的权限控制以及日程与outlook、PDA间的导入导出都做得不错。在我们现在仅有几个人、管理松散但又需要及时了解伙伴工作进度时极其有效。 我曾经把它推荐给几个朋友，在他们管理的三十人以内的小团队中使用，一段时间以来，发现它：

1、能够节约大量沟通成本，员工日常的工作与记录都可以及时反映出来； 2、形成了一种良性竞争机制，因为我们必须有勇气将自己的工作展现在大家面前； 3、无形中贯彻日报制度，并且也培养了团队成员的时间管理意识。

PHPBugTracker 是我们用着的另一个工具，通过它管理着我们现阶段包括游刃在内几款产品的 Bug 状况。它有些相当不错的替代品，比如 Bugzilla 和国内的 BugFree。代码的同步与版本控制，glacier 一直用着 CVS 这个老牌软件。

至于 dotProject 这个漂亮的项目管理工具，已经经过测试，觉得相当满意，但现阶段还没必要上的系统，因为目前项目小且少，用 Freemind 之类的软件就能够很好地进行控制了，硬架上一套 B/S 架构功能完整的项目管理系统，可能会有小孩穿大鞋的味道。dotProject 2.01 版本对中文的支持有一些小的历史问题，比如甘特图显示乱码等等，可以到一位台湾开发者 MarkWu 的 dotProject 中文开发与推广站点下载 UTF-8 优化版本，汉字显示方面的问题得到了比较妥善的解决。

有段时间陷进了工具的怪圈，非常希望有完美的工具来辅助工作，后来发现，纯粹的工具论反而容易为工具所束缚，工具永远只能起到辅助作用，这是需要当心的。