前些天在北京，孟岩推荐了《让大象飞》，这周看完了。很好的书，值得创业者、希望有创新的团队阅读。

先摘录几句话：

  • 设计一件MVP（最简可行性产品）的艺术是在产品中仅提供核心价值而没有任何其他的东西。

  • 他们相信如果能再加上一项功能，他们的产品就能奇迹般地起飞，但这样的事情几乎从来不会发生。这时整个团队开始自我欺骗，他们不断地浪费时间和金钱，但最终还是走向了失败。

  • 你只需要推出一件你的客户真正想要的东西就足够了。如果这件东西还不足以构建出一项真正的业务，那么你就应该放弃并从头开始。在产品上增加再多的功能也永远不会改变这个方程式。

我当时的第一反应是：知识星球似乎是个反例，在刚刚推出时，解决的是微信群不方便内容沉淀、不方便围绕主题讨论的问题。但那时几乎无人问津。此后不断微调、叠加能力，直至提供了“建立付费社群”能力后，雪球才滚动起来。

阅读《让大象飞》时，我又想：

  • 在知识星球这个产品中，付费是 MVP 的核心，但社群是基础能力，缺了任何一块，都走不通。所以，或许能力的叠加，不要多，但得真的“不一样”，以及试了如果不成，宁可砍掉。

  • 我最近又观察了些产品，通常如果没有一个非常锐利的突破口，只是希望叠加大量平凡的功能，要成功，很困难。

  • 所以创业者得真实地面对残酷的事实——大多数情况下，我们做的产品都是失败的。

  • 比如星空问答，做 MVP 的时候，我想的是：简单干净无广告的问答，目前是稀缺的，我们做好了，应该能吸引到一批用户。但第一步没做成——用户不够多，内容不够多——应该承认，我设想的第一个 MVP 失败了。

  • 星空问答，我原本的思考中，我们是可以做五年、十年的。只要持续迭代与优化，同行在广告和故事的方向上越走越远时，如果我们持续积累优质内容，或许有机会长大。但 ChatGPT 出来后，我有了隐隐的担忧——它会改变人们的提问习惯。那么，这个方向走五到十年，还对吗？

  • 很期待目前在推进星空问答的同事们思考：“有问题的人们”和“有能力回答问题的人们”，他们还面临哪些问题？我们有没有可能替他们解决？通过回答这个问题，找到下一个 MVP 的核心价值。