创业笔记 394:微信的梯云纵

一直在想着,微信是怎么从工具到平台,再到生态的。我粗略地翻了翻微信更新记录,找到一些做成了的,“大”功能的发布版本/时间。

  • 短消息工具,互发文字、图片(1.0,2011-01-21);

  • 多人消息(1.1,2011-03-10);

  • 呈现与扫描二维码(3.5,2011-12-20);

  • 朋友圈(4.0,2012-4-19);

  • 公众号(2012-8-23);

  • 微信支付(5.0,2013-08-05);

  • 红包(6.1,2015-01-19);

  • 小程序(6.5.4,2017-01-23);

  • 视频号(7.0.10,2020-01-06);

  • 小商店(2020-8-21);

  • 直播(7.0.20,2020-12-23)。

我们自己做产品,感觉特别难,好不容易做了个工具出来,一开始没人用,冷启动困难。左冲右突之后,找到一条逼仄的夹缝,掉过很多坑之后,勉强活下来了。试图突破,又发现自己陷在自己的圈里了——每个产品都有自己的应用场景,你做得越好,就有越强的语境和用户认知——占领了这部分用户心智,要突破也不容易。

所以真觉得微信太厉害了,这些版本的迭代,每个升级,都突破一次。

有点像武侠小说里的梯云纵,运起轻功使劲往上蹿的时候,力道将尽,大多数产品往下掉了,他左脚往右脚上一踩,又上去一截。眼见着这下到头了吧,右脚往左脚背上一踩,居然又上去了……当然这么说,把极难的这件事给说得有些戏谑,事实上,从工具到平台到生态,发展的过程中,因为帮到了很多人,实际上也有了更多的力量,并不是凭空的。

2021 年,我想给自己一个目标定成:为知识星球做出一个大的功能迭代。

星球创业笔记

新年伊始,立个 Flag(2021 版)

我给 2020 年定的一些目标是:

1、工作:公司和产品上一个台阶(日活、收入)

推进公司内部信息更加透明:部分完成,尝试推行 OKR,但是 Review 部分我没有执行好;

让同事做更多决策:自我感觉倒是基本达成,同事们可以做更多决策判断了;

提高用户满意度:比去年有些许进步,但是还是有很多需求、很多抱怨没处理好。尝试从客户服务方面优化,尝试产品更多走出去倾听,还没有完全看到效果。工作方面的目标完成还基本可以,没有太大偏离。

2、学习、写作、锻炼

锻炼做到了,学习方面,其实今年看了不少书,但想扎扎实实用一本书里提到的训练方法提升自己却没做。写书更是茫茫然无从下手。

用《洞察:精确观察和有效沟通的艺术》中提到的方法,练习自己的观察能力:未完成,书倒是看了,但是并没有约束自己,没有训练,2021 年可以继续;

写出一本书的初稿:基本就没开始——列了几次提纲,老觉得想写的东西写不深、写不透,勉强写了,一年后或者看一遍就被扔进垃圾桶,那毫无意义,或许是积累不够,这个目标估计 2021 也就丢开先了;

坚持锻炼——练出腹肌:坚持锻炼每周至少 2-3 次锻炼,不过由于内脂太厚实,腹肌还是若隐若现,但是锻炼身体带来的好处非常明显,精力充沛,效率高。这个目标 2021 还要持续。

3、摄影:适当拍,多想

摄影相关的这几个目标,2021 年,我还想继续。总体来说,似乎偷懒了,日常携带还是数码设备为主,因此也就没有冲洗、放大。此外虽然拍,但是阅读、挑选少了,进步自然不明显。

认真拍 100 卷 135、50 卷 120、100 张 4x5 :1/10 都没达成,偷懒了;

冲洗放大 30 张最喜欢的黑白照片:没挑,也就没冲洗放大。这块就是买了装备试试水,然后就丢下了;

读完买过的所有摄影书籍,对多数影集写简评:几乎没开始,看了不少,但写没几篇;

整理、印出 2018、2019 年的家庭影集:几乎没开始,2018 年的家庭照片整理了还不到一半。

2021 年了,继续给自己的 2021 定几个目标:

1、工作

找到知识星球的一个可能的破局点;

把公司当成产品来优化,让组织更有战斗力,同事们有共识、高效率、更愉快。

2、学习

看 30+ 本社区、城市规划方向的书,让自己真的成为社区方面的行家;

认真学习运营技能,让自己有运营实战能力;

尝试一年运营公众号、视频号、小商店、直播,更深入体验微信生态。

3、其他

锻炼:每周至少 3 次锻炼,尽量控制饮食,争取体脂降到 18;

摄影:至少将八老师、五哥、黄京的培训内容看完,作业做完。

目标降低了一些,希望到 2021-12-31 时不会太惭愧。

少数人违规,多数人担责

同事告诉我,12 月,有五位同事迟到超过三次(公司人并不多,因此这个占比颇高)。

之所以要考勤,是考虑到协作、会议这些事,需要大多数同事能在同一时间出现在办公室。我们考勤的规则:

  • 上午 8-10 点到公司,不超过 10 点,早来早走,比如 8 点来可以 17 点回,三次迟到记一次旷工,年度旷工三次视为主动离职(这里面还有个灵活度 - 比如某天有事希望晚来晚走,提前跟主管 & 运管同事企业微信上说一声就可以);

  • 11:30 - 1:30 为午餐时间,16:00 - 16:30 有个“放风时间”可以走动玩玩;

  • 如果需要加班,加一天给 1 天加班费 + 0.5 天调休。

我希望团队氛围尽可能宽松、有活力——以此带来大家更好的工作感受和创造力,但昨天有点“难过”,现在反而有点担心,这种宽松会不会造成“骄兵”,大家都成了温室里的花朵?应该怎么做更好?

后来向一位朋友请教,该怎么做更好。

朋友说了个在某公司实际发生的“病假”例子:

某公司,最早的病假政策是“每年 8 天带薪病假,不舒服写个假条申请即可”,之后观察到大量比如离职前“突击请 8 天病假”之类用足福利到事情;后来改成“每半年 4 天,2 天以上需要医院病历/药单”,然后发现,每逢长假,就有很多人提前请假/推迟复工,都是请的带薪病假……于是再改……几经折腾,最后索性改成——一律需要医院证明了。

这是典型的少数人违规,多数人担责。

他的感受是:

  1. 一家公司里的舒适、愉快、扁平化……背后还是自驱力、信任在驱动,需要大家有共识,共同维护,否则就很容易一厢情愿(没有共识,人性趋利,自然做对自己“有利”的事);

  2. 作为管理者,需要花更多的时间跟同事沟通,了解他们的想法,解决他们的问题,传递出价值观;

  3. 传递价值观的过程中,“讲故事”、“讲案例”非常重要,光喊口号没有用,必须用一个个鲜活的与公司有关的案例来说明,做某种选择背后深层次的原因。久而久之,大家都知其所以然了,也能做这样的判断了,这才算形成共识。

所以说回来,他给的解决办法是:

有规则,就严格执行规则(如果规则不合理,随时提出,可以讨论、修改,但如果认同了,必须执行到位);

大量沟通,将公司的价值观准确传递到位,让组织有共识。

顺便再多说一个例子——这个也是我有点头疼的:

在知识星球里,原本可以免费邀请外部用户加入自己的付费星球,不限人数、次数——很多场景下,创作者的用户社群从其他地方迁移过来,需要这个功能。但是,后来有一些“聪明人”,通过其他产品付费,然后使用知识星球提供服务。这反而对正常用户不公平了。

于是我们改成了每季度,每个星球只能有 100 个免费邀请名额。

这也是典型的少数人违规,多数人担责。有什么更好的实现机制吗?

我学习摄影的一些体会

公司同事每天一个人做内部直播,今天轮到我,我认真地准备了材料。

我学习摄影的一些体会

我认真学习摄影有两年了,分享一下我的心得,关于摄影,我理解有几个进阶——或者说几重境界:

  1. 基础技术。就是光圈、快门、ISO、景深这样的基础知识,加上光线、构图这样能够用于实操的概念,知道基本的美丑概念,加上对你手里设备基本操作的了解——这个阶段可能会有很多抱着“工欲善其事,必先利其器”想法的人,像我这样沦为了器材党;
  2. 学会观察。不同人在同一个现场,可以拍出不同感染力的作品。到这时候,应该要明白拍摄其实就是把一个场景放进一个框里二维化,那么——从哪个角度拍(要不要围绕着主体绕一圈或者绕很多圈看看)、离多远拍(前进一步或者后退一步效果会有什么变化)、从哪个高度拍(仰视、俯视、平视)、在哪个瞬间按下快门……这一切的选择,取决于观察力;
  3. 大量实践。了解了基础技术,学会了观察,不代表在发生值得记录的瞬间时,能够准备好——任何“机会”背后都是大量练习、实践、准备、试错之后的结果。把基础技术变成肌肉记忆,把观察能力变成本能。这一步永远没有尽头;
  4. 渴望表达。其实这是最重要的,任何艺术家想要拿出站得住脚的作品,应该有非常丰沛的想表达的情绪,然后找到了合适的创作工具——可能是文学、音乐、绘画、舞蹈……如果作品还有其独到之处,而且创作者的表达和大量受众有了共情——这可能除了天赋,还真的需要运气——那作品就有机会传世。

理解了这些,可能有助于理解一些困惑——比如我在学摄影过程中产生过的一些:

  • 徕卡 M 功能很少(没有自动对焦、性能差、重、人体工学设计差、无翻转屏、挑卡……),为什么这么多人喜欢:我现在觉得它好的地方是——可以逼一个人掌握好基础技术,甚至逼他学会观察,否则甚至连一张像样的照片都拍不出来。以及它的手动对焦如果掌握了,形成肌肉记忆,在大多数普通拍摄场景下够用了;
  • XX 用自动相机(手机)也照样出摄影集:极少数人靠天赋,那是老天爷赏饭吃,他们不用大量实践,就有了牛逼的想法要表达,而且视角独特,这种情况下,什么技术啊设备啊都是次要的。但绝大多数人最好都别奢望自己是天才——能赌对的几率实在太低了;
  • XX 的照片都什么玩意儿,我随随便便都能拍出来:那可能是你没看懂人家想表达的是什么——人家也没义务帮你明白,反正他表达了,爽了,还有人认。至于我们这些读者,看得懂看不懂,服气不服气,作者一点都不关心……或许他成名前也关心,但成名之后,就有了更大的表达自由。

介绍几位摄影师

寇德卡

1968年,拍摄了苏联入侵捷克的《布拉格之春》,《流放》记录了他的流浪生活,《吉普赛人》里他和吉普赛人一起生活了很多年。

他说:

你不需要太多东西,你就可以活着。

在你的生命里你唯一拥有的是时间。我不想浪费生命里的任何时间,我想拍照。我从来没为任何人工作。我从来不接活,也不为钱而拍。我拍照只是为我自己。

我以最低要求的方式生活,我不需要太多东西:一年只需要一个好的睡袋,几件衣服,一双鞋,两双袜子和一双手套。

对我来说,重要的是我能去做。我一直在不停的工作,但拍出的好照片实在很少。我不觉得我是一个好摄影师,我觉得不管什么人,如果他像我这样努力,一定能达到我的水准。不过我之所以工作,不是为了证明我的才气。我几乎天天拍,除非天气冷得不能以我这种方式旅行,像现在的这个季节就不行。我拍的东西有时候还不错,有时候很差。但我相信,时间久了,总会有些好东西出来,这一点我并不操心。

薇薇安·迈尔

  • 职业是保姆,留下了十五万张底片,绝大多数都没有冲洗——也就是她自己没看过;
  • 八十多岁孤独地去世后,作品才偶然地被发现并传播;
  • 纪录片《寻找薇薇安·迈尔》里记录了对她的研究。

有可能,她就是单纯地喜欢拍摄。

荒木经惟

  • 出版了 500 本以上的摄影集,无所不拍——在一定程度上,他就是摄影本身,他就是照相机……
  • 他与妻子的私生活,亲人的离世,什么都能成为他的拍摄内容;
  • 老了,一只眼睛失明了,还到处晃悠拍照……

最后

用安塞尔·亚当斯的一段话结尾——不仅摄影,其他创作也这样,做产品也这样,创业也这样。

我们不只是用相机去拍照,我们带到摄影中去的是所有我们读过的书,看过的电影,听过的音乐和爱过的人。

关于大画幅

这里是关于大画幅,我学到的一些东西(暂时还只用过 4x5 的相机)。

器材

如果你之前拍过 135,应该已经有很多拍摄、冲洗相关器材了,接触大画幅之后,还需要买的东西大致如下:

  • 大画幅相机
  • 大画幅镜头
  • 片匣和插刀
  • 三脚架、云台、快装板
  • 蒙头黑布
  • 测光表
  • 对焦放大镜
  • 冲洗罐(适合 4x5)
  • 快门线
  • PC 转 2.5 闪光灯同步线:如果是棚拍要接闪光灯,这根线接到镜头上

操作过程

  • 大画幅就是要仔细拍摄,从开始就追求高质量,不怕慢
  • 第一关是装片,重点就是:胶片上有个豁口,确保豁口在右下角,装进片盒,插上插刀即可,每个片盒能拍两张。安装 4x5 底片进片盒,可以看一下视频:https://www.youtube.com/watch?v=NEvRc4qvfGY
  • 将胶片装进冲洗罐时也需要注意,如果一次冲洗 6 张,不要摸黑装重叠了,会冲洗失败
  • 如果是室内人像,可以预先对好焦,被摄对象来了可以很快进入状态,不用临时调整相机
  • 镜头是镜间快门,因此闪光灯下,快门速度可以比 1/125 更快——如果需要的话

Ebony 相机相关

Ebony 相机的说明书下载:https://www.central-manuals.com/instructions_manual_user_guide_camera/ebony.php

Ebony 打开、关闭

打开相机与关闭相机时,相机前后组都复位(即 Ebony 有的一个归零位的操作),前组支撑臂会轻轻碰到皮腔。

理想的打开相机的步骤:

  1. 相机平置在脚架上
  2. 打开相机锁扣
  3. 把后组向上提起
  4. 把后组固定在零位上
  5. 把后组调整后组对焦旋钮,将后组向后移动一段,即后组轨道向后伸 ( 特别注意这个操作),以便让皮腔伸长 ( 这样,前组支撑臂就不会麻到皮腔了) 
  6. 将前组稍稍提起,并将前组在支撑臂上向内(即向支撑臂连结机座的反方向) 滑到迟头
  7. 提起前组并顺手翻转前组到正确位置
  8. 固定支撑臂与前组在支撑臂的零位
  9. 固定前组的上下位置
  10. 将后组向机座方向回收

关闭相机的步骤:

  1. 恢复后组到零位后,稍稍锁紧后组
  2. 将后组向后伸(请特别注意这一步骤),以便让皮腔伸长(这样,前组支撑臂就不会碰到皮腔) 
  3. 取下镜头板
  4. 前组轨道回收到机座中,加收位置是保持前组的轨道刚好藏回机座里
  5. 前组归零位后,放松前组所有固锁装置
  6. 将前组上提到前支撑臂的尽头,翻转前组,让前组向下扣(即前组安装前镜头板的一面,面对机座) 
  7. 将前组慢慢下降,同时将前组向支撑臂连续处靠拢,使前组贴在机座上
  8. 将后组轨道回收到机座中,刚好藏在机座里
  9. 放松后组所有锁紧装置
  10. 将后组向前倒下,刚好扣在前组上,注意后组要轻放,扣准位置(部件之间不会相互碰上即可)
  11. 扣上关闭相机的锁扣

一些参考链接

书籍推荐

  • 摄影的艺术 - Bruce Barnbaum
  • 摄影的本质:深入观看与创意思考的关键法则 - Bruce Barnbaum
  • 大画幅摄影的奥秘 - 蒋载荣