• 量化健身 - 原理解析 10.03
• 生与死（土门拳） 10.04
• 聪明的投资者 10.05
• 漫步华尔街 10.08
• 文明、现代化、价值投资与中国 10.10
• 零售的哲学 10.18
• 重来 3：跳出疯狂的忙碌 10.25
• 京东敏捷实践指南 10.26
• Scrum 敏捷软件开发 10.26
• 有效管理敏捷团队：快速成为优秀的 ScrumMaster 10.27
• 走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施 Scrum 和 Kanban 10.26
• 正见 10.29
• 中国历代政治得失 10.31

看了一部分（感觉质量不高）的：

• 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 10.24
• 7 人团队敏捷管理手册 10.26
• 天天学敏捷：Scrum 团队转型记 10.26
• 村落效应 10.27
• 大规模 Scrum：大规模敏捷组织的设计 10.27

好书推荐：

• 《生与死》，土门拳这本书中讲自己年轻时学摄影的经历，讲为什么职业摄影师要拍的比爱好者好的内容，很诚恳。
• 《聪明的投资者》，价值投资的经典书籍，初看稍有些晦涩，看进去了，也不难懂，值得多看几遍。
• 《漫步华尔街》，也是投资的经典书籍，前三部分把各种套路方法捋了一遍，第四部分教人怎样朴实无华地理财投资，很好，看完觉得我入门了。
• 《文明、现代化、价值投资与中国》，上半部讲方法论，下半部是演讲和文章集合——下半部的几个演讲实录看着很精彩。
• 《零售的哲学》，书很薄，对创业、产品、服务都有启发。
• 《重来 3：跳出疯狂的忙碌》，每次看这本书，都有改造公司的冲动，这次也不例外。
• 《走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施 Scrum 和 Kanban》，很浅显直白地讲了 Scrum 和 Kanban 的实践。

大约两周前，读完了这本书，当时就觉得喜欢。今天拿起来，打算做个尝试：看着目录，写下每个章节的大意，或我的理解，或我的收获（这也是检验我自己是不是有收获的方法之一）。

01 学习第二层次思维

学会思考，学会想深一步，学会观察、分析、理解大众思维，并从中得出有效指导行动的方案。

02 理解市场的有效性及局限性

理解所谓的“市场先生”，市场虽然多数时候有效，但也有失效的时候，尝试理解、寻找并利用这种机会。

03 准确估计价值

04 价格与价值的关系

投资的核心是识别资产的内在价值（其实创业、做产品又何尝不是——找到用户有需求，对用户有价值的事情，做深做透做扎实）。

有好价值的资产，并不一定有好价格。市场失效的时候，价值与价格就会偏离。

05 理解风险

06 识别风险

07 控制风险

风险这件事，巴菲特说的是“安全边际”——足够低的价格买到好资产，风险就小。不仅投资如此，在创业中，安全边际也同样重要，更不用说我从事过十余年的信息安全行业了——整个行业都是在努力理解、识别和控制风险。

08 关注周期

09 钟摆意识

所谓“康波周期”、所谓“历史五百年一轮回”，说的都是周期的事。钟摆意识，我理解其实也是周期的另一种形象比喻。

10 抵御消极影响

各种心理因素可能给投资带来影响——最典型的就是恐惧和贪婪。

11 逆向投资

还是“第二层次思维”，只是从思维到行动了。

12 寻找便宜货

还是价值与价格的关系，寻找低价格的标的。

13 耐心等待机会

心理因素，得耐得住冷板凳坐好多年的寂寞。

14 认识预测的局限性

所谓“随机漫步”，未来不可测，尤其不可能从过去推测未来。

15 正确认识自身

这一章还是在说周期——不识庐山真面目，只缘身在此山中，自己身处周期时，应该如何识别。

16 重视运气

17 多元化投资

18 避免错误

其实这几章还是在说风险，因为未来不可预测，因此要坚持防御型投资、注重安全边际。

孙子说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。孙子还说：故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战，胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

都是别犯错的意思。

19 增值的意义

持续增长就有复利。而投机带来的风险，可能导致被迫下牌桌。

20 合理预期

“合理”确实很重要，只有合理，心理才不会有那么多波澜，才能真的抵御各种消极影响。

21 最重要的事

全书汇总提炼。

这本书是霍华德•马克斯的《投资最重要的事》，虽然是一本投资领域的经典书籍，但我看来，对我参与过的一些事——创业、做产品、信息安全，居然也都有帮助。

因此，推荐一下。

“星球创业笔记”这个星球，是我做知识星球过程中的一些思考——主要包括创业、产品、运营、安全方面的内容。内容碎片化，价值……不好说，只能说贵在真实。

我且自说自话，你要是进来了，欢迎提问，欢迎发帖交流。

这个星球创建于 2016 年 10 月 20 日，持续更新至今（2021 年 10 月 21 日），已满五年，一共有 443 条笔记（比起我期望做到的每周两篇，略少了一些）。

只要还在创业路上，我就应该会持续更新，欢迎加入，一起讨论。

如果已经是老用户，可以扫下面的二维码续费，老用户五折优惠。

有效期从你加入时间算起，顺延一年。

加入后，非常强烈建议下载知识星球 APP 使用——APP 的使用还是更加流畅愉悦——这样才能更好地交流。你可以在应用市场搜索“知识星球”自行下载。

加了星球，欢迎提问、评论，一起探讨。

微信直播的朋友让我在“听大咖唠知识”里做个直播，这是个展示的机会，别浪费了，所以我还花了点时间想了想，刚开始的时候将点什么——预计一个半小时的直播，前面 30 分钟左右先讲些话题暖暖场，然后就请观众提问、互动起来。

主题打算从我这个文科生转行学做产品经理开始，用做知识星球的例子来讲些故事，比如：

从纯外行开始，我们是怎么做，才渐渐入门的？

如果很多人在做类似的事，怎样才能做得不一样？

什么时候该坚持，什么时候该放弃？

做错过什么？

其实说起来，知识星球是个非常小的产品，团队也都是普通人而非名校大厂海归，本来没有什么值得说的。

但我转念一想：正因为平凡，才是我们自己每天在经历的，普通自有普通的价值，我们可以的，你当然也行。

那……到时候就随便聊聊天好了，10.19 晚八点一刻，唠唠嗑吧——我也不正经准备了，反正也“想了想”啦，随意一些吧，欢迎你来。

先试试预约个直播，可以聊聊知识星球，聊聊星空问答，聊聊读书、产品和生活。

前段时间，曾向几位朋友抛出了问题：知识星球如果做问答，你怎么看？得到了几种不同的回应，其中有些质疑，比如：

为什么不做更大的市场，比如短视频相关的？这才是趋势，顺势而为更容易长大。而且，视频的市场容量远比问答大得多呀，同样资源和力量下，显然更容易做成。

从问答行业最大的公司知乎的财报，以及他们的各种尝试看，问答的商业模式还比较模糊。

有质量的问答社区，需要很长时间的积累，短时间内看不到成果。

这件事情，我们的思考是：

问答的市场很大，而且没什么人愿意做了，还有空间。

问答产品的启动路径不算特别陡峭，属于有机会逐步迭代、优化、积累的产品类型。

对目前的知识星球来说，一个个星球是创作者和用户们的领地，有时候，在地球解决不了的问题，可以抛向星空，或许来自火星或者月亮的人看见了，就解决了。

如果星球和星空能够互补，能够更加浩瀚，那么不需要速成，应该长期做。

另外，还有朋友提出了几个问题：

第一，为什么要做一个新的问答产品，用知乎不好吗？

其实我原来很喜欢知乎，有很多用户和很好的内容，而且还能在产品边界上、商业上不断探索、尝试。但近期，知乎上的广告、故事、视频，让我不太适应。

第二，知识星球的问答，能有什么不一样？

老实说，我觉得，会有相当长一段时间，我们的产品各方面都比不上目前成熟的问答产品。我只想先尝试一个简单的，干净的，没有广告的，少讲故事的，小的问答产品。可能会更朴素、笨拙一些，慢慢迭代与蜕变。

想游泳，得先下水。然后在扑腾中进步。

第三，如果短时间看不到成效，能坚持多久？

一个好问题，加一个好答案，就会很漂亮。我期待能不断有好问题和好答案出现。那样的话，因为喜欢，不必坚持，就能一直做下去。

如果非要说一个时间的话，十年，如果方向没错，终将积淀出一些价值来。

我们给这个小产品取了“星空问答”的名字，这是 Tony 看到《星际穿越》里有一句话：我们曾仰望星空，思考我们在宇宙中的位置。现在却低下头，只想着怎么在沙尘里存活。

这里面隐隐有种我们很喜欢的韵味，就定了。后来继续搜索“星空”，看到温总理有一首《仰望星空》提到：我仰望星空，它是那样辽阔而深邃；那无穷的真理，让我苦苦地求索追随。

仰望星空，脚踏实地。来星空问答，有所思，有所问，有所得。

产品上，我们先做了一个粗糙的小程序，如果你有“有问题就来问我——Ask me anything”的需求，或许可以试一试。赠人玫瑰，手有余香，漂亮地回答了好问题，更是有长期价值的事情。

后续我们陆续会做上网页版，也会结合知识星球的 App 进行迭代——在星空回答过问题，用户能访问到你的星球。觉得开星球太重，可以先到星空感受感受气氛。

如果你愿意试试，我们很开心。目前的版本还略显潦草，很多将星球与星空联系在一起的事情都没有做，不过，方向对了，我们一步步走，总能到的。

欢迎你来星空问答向我提问，可以长按识别二维码：

也可以直接点击下面的小程序。