2005 年，我跟冰河一起毫无准备地开始创业。因为没准备，所以既没有客户，也没有产品，一切从零开始。此前冰河发布过扫描器 X-Scan，所以我们的想法简单粗暴，先做个漏洞扫描器试试看能不能卖得动——事实证明，一套也没卖出去。

反而是 Arrow 推荐的，柳工内核文件加密定制开发项目，经过几次迭代，成为一款在市场上销售了十几年的文档安全产品“铁卷”。

在做 To B 的文档安全同时，我们又尝试了互联网的不同方向，比如 Firefox 套壳定制的“X 浏览器”、MPlayer 套壳定制的“X 影音”、当时觉得蛮先进的软件市场“小白软件管家”（淘宝买走后废弃了）、Killer 和他的团队加入后做的巡警系列如“超级巡警”、“畅游巡警”（后来 Killer 带着团队被百度收购了）。

以及又试着想做能协助做网络管理的电脑远控系统“远驭”、想摆脱文档加密对系统侵入性过强做的轻监控与日志分析系统系统“锐眼”。甚至定制过堡垒机、硬件 DLP 设备等。

这些产品都做得不够好。这是我们创业的第一阶段。

2014 年底，我们向股东腾讯和启明星辰提出，想试试移动互联网时，他们非常支持（感激）。于是当年连一行移动端代码都没写过的创业团队，开始了毫无道理的试错。

因为有文档加密的技术基础，我们为商务人士做了既能分享又能保密的 App“72 小时”。因为注意到到 72 小时的用户爱发图片，我们做了图片社交 App“侃图”，因为觉得看板有用，又模仿着 trello 做了个“小看板”。

这些产品又都做得不太好。

幸好在试错过程中，找到了一个不太差的产品“知识星球”——有粉丝爱分享的人们可以连接粉丝、获得收入、沉淀内容的小工具。这是我们创业的第二阶段。

而今我们希望持续创新，还想试试能不能在海外找到新的增长点，这又会是个尝试打破自己过去桎梏的，有些难的阶段。

在这家小公司 18 年跌跌撞撞的成长过程中，我有幸遇到了很多贵人帮助，也认识了很多创业者、创作者，在跟他们的深度交流过程中，收获很多。

以及做知识星球的过程中，为了“吃自己的狗粮”，我开始了星球创业笔记的写作，积累至今，也有六百多篇没啥深度，但还算真实的文字。

因此我想，或许可以做些整理。目前初步考虑的是，写一本大意是“产品的常识”的小书。很多人习惯了做大事讲大词，反而会遗忘常识。我可以试着讲讲我所理解的，产品要解决的问题、问题的商业价值、问题与解决方案的验证、社区是产品的试验场、怎样的产品才美、从失败中学习、长期和复利等等。

以及考虑后续在星球创业笔记里，每个月把写作进度公布出来，找鞭策并征集意见。

你有没有什么想看的内容，欢迎给我留个言，提点需求 ;)

有同事抱怨，在手机上选择生日，对手指极不友好，需要翻好久。

我翻了翻手机里的日历产品，基本上用的都是标准系统控件——如果填写老人的生日，年份得从 2023 往回翻几十个数字。想了想，其实比较简单的做法应该是能填能翻——输入与点选都支持最方便。搜了搜，其实有设计师出过这样的方案：

基本上就做到了：

• 可以直接填日期。
• 可以点选。
• 可以 Pick date 先选一天，然后再到输入框改年份。

来源：https://www.smashingmagazine.com/2021/05/frustrating-design-patterns-birthday-picker/

近些年，很多工作以思考、沟通、邮件、简单的文本记录为主的朋友，日常不需要高性能电脑，主力办公设备陆续切换成了手机。

但也因此带来了一些问题，以我自己为例：

手机的使用时长增加。每天甚至能到六七个小时。

视力下降。相比笔记本或大屏幕显示器，手机屏幕小，需要近距离查看。

输入不方便。用手机输入较长的文字，体验没那么愉悦。

工作与娱乐交叉干扰。久而久之，人被“训练”成，隔一会儿，就必须抬起手机，虽然不知道想干什么。于是总能不自觉地在信息流里浸泡一会。

最近尝试的方案是：

把工作和社交分开——社交的主要工具是微信，因此将微信放到另一台手机（甚至可以是 eink 手机）。

随身携带键盘。我选择了苹果的 Magic Keyboard，算是在便携和输入体验之间平衡得比较好的。

此外我还带了个可以兼作手机支架的无线充电宝（我选的是 Anker）。

于是我的移动办公环境就是这样的：

问题的解决情况：

多一台手机，增大了使用微信的摩擦成本，目前看，可以控制住使用时长——消息焦虑减少了。

使用键盘，与手机距离增大、输入愉悦、且使用体验接近电脑，没有那么强的“娱乐感”，减少了不自觉地“刷信息流”。

缺点当然也有：

得随身带个小包。因为必须多带多个设备。

微信回复消息可能会比较慢。因为基本上只有用电脑的时候才会使用，容易错过有较高实时性要求的信息。

看上去真的很“可怜”。因为其他人在享受咖啡、美食、闲暇时光时，我却很“专业”地在写东西。

不过， 如人饮水，冷暖自知，或许我只是在享受思考和记录的快乐。以及，这篇文字，是我昨天午餐前加上今天午餐后的一点点时间里完成的，也蛮好。

前些日子，有位做公益的朋友遇到了小“公关危机”：

他们替一位孩子募款治病，募集部分资金后，孩子家长转到另一个募资平台筹集了余款，希望他们能将募到的资金转到新平台。

朋友的公益平台，透明度一直比较高，资金通常专款专用，转到医院，或者买药。但新平台表示款已打，药已买。朋友希望能有买药订单资料作为凭证，新平台只愿意提供“遮挡关键信息”的凭证。朋友基于合规、透明度要求，坚持希望有清晰、完整的凭证才能支付。双方反复沟通无果。

新平台的做法是：发律师函，准备走法律途径。朋友的做法是：将款项全额退还给捐赠者，并准备法务应对。孩子父母则是在社交媒体温和地表达了不理解。几方也各自在媒体、自媒体上表达了自己视角的观点。

前几天跟朋友聊起来，我提了建议：以他个人的名义做持续稳定的输出，将他遇到的问题、思考、挣扎、困扰等都写下来。通过长期写作输出，用户可以真正理解他的产品、业务、价值观，能慢慢积累起信任。

在《小而美：持续盈利的经营法则》里提到了：

开放一切的态度是一个惯性轮，会吸引更多优秀的人到我们的生态体系里来。

这一原则体现在我们工作的方方面面，比如公开我们的入职文件，每月在推特上发布我们的财务状况。通过这种方式，不仅在Gumroad工作的每个人都知道我们是做什么的，而且我们的客户以及任何可能甚至考虑在Gumroad工作的人也知道。

这样的透明度要求，我推荐给大家。这样做的好处在于，那些越来越了解你的企业的人会喜欢上你。

这还有一个好处，即当事情进展不顺利时，透明度要求能够促使你进行反思，让事情变得更好。

信任有复利。

对创业者来说，长期保持透明的输出，坦率表达观点，不管是面对公司内部问题，还是面对外界的质疑，都会多一个带着信任的触点。

而且，公开表达是有力量的。如果言行不一，或者说得多做的少，很快会被识破，这也算一种“公开监督”。

但如果做好了，信任的雪球就会滚动起来。

1. 我希望每周写一篇公众号。数一数发过的文章，在周日晚上才写的，占了很大比重。因为我的拖延症，总让自己将事情拖到最后一刻。幸好每周只有 7 天，到最后一天，我还是会坐下来写几个字。

2. 在《让大象飞》中，作者强调，永远也不要低估截止日期的价值。他说：乔布斯非常善于营造一种紧迫的氛围。在他所营造的“现实扭曲场”中，他会给他的团队一个看起来无法完成的任务，以及一个荒谬的截止日期，然后他会说服他们这是可以做到的，而且必须完成。出人意料的是，他的团队会找到一种方法来满足他的这种过分的要求。

3. 前些天试了试，建议几个团队设定日期，或拿出 MVP，或做出最糙的演示版本，又或者索性签下合同。初步看，确实有效果。让他们自己定个时间，然后询问能不能缩短到一半的时间——可以探讨是否需要砍功能砍要求。无论如何，完成一个版本，总比遥遥无期看不到终点好。

4. 如果很想完成一件事，给自己设一个截止日期。比如我现在想给自己一个“写出一本书的初稿”的截止时间——就放在 2023 年 12 月 31 日吧。至少写完它，当然……如果“书”这个产品没做好，最后扔了也行，好过一直在脑海里盘旋。