刚刚看到 https://theorg.com/，蛮有意思的一个招聘产品，据说年收入达到 730 万美元。
它作为招聘产品，最大的不同点是：呈现出组织结构图。
想过去，应该目标用户是创业企业、小企业——组织架构相对简单，展现组织结构也没有太多信息安全上的担忧（其实有风险）。求职者很容易在组织结构上找到相应的 BOSS——然后走进 BOSS 直聘的流程。
好工具记录
开一个页面，记录一些我自己有深度使用的好工具，不定期更新。
开源产品
小产品
中大厂产品
- Notion
- Slack
- VSCode
- ChatGPT
- Spotify
- 1Password
- Zoom
大厂产品
Google 全家桶
- Chrome
- Gmail
- Google Slides
- Google Calendar
- Google Keep
- Google tasks
- YouTube
- Google meet
- Gemini
- Google Drive
- Google Map
Apple 产品
- Apple Notes
腾讯产品
- 微信
- 企业微信
- 微信读书
开发
其他产品
这里记录的，未必深度使用，但是在各种渠道看到过，感兴趣，做记录备查。
两句话
今天跑步后拉伸，听一席时，记下了两句话：
慈善只能制造乞丐
如果你做了警察，尤其是资深警察，一定要小心提醒自己，自己的假设可能是错的。
第一句话，会让我思考，在公益行业里，重要的不仅仅是给钱给资源，而是建立一个系统——所谓的授人予渔。
第二句话，提醒我，做产品和经营公司的过程中，所有的"经验"都有可能是错的。任何事情都是一体两面，此前做成了的事情，可能潜在地阻碍了我们做下一件事。要能够清零、刷新。
养老几个零散的点
和 T 飞机上聊了许久，记录下几个零散的点：
对养老的"9073"，有可能用力的部分或许在 90% 居家养老部分。如果能用科技助推，将刚退休的"活力老人"与社区的其他人做更好的匹配。例如：我父亲可以带着小区的孩子写毛笔字，然后送给邻居。这些事是"居民帮助居民"，只是可能利用了党群服务中心。
社区里面，居民帮助居民，老百姓帮助老百姓，社区的事不出社区。这种社区营造的事情，怎么冷启动，怎么有生命力？
提到罗教授《社区营造的理论、流程与案例》，里面的"石冈人社区报"我们俩印象都很深：刊头题字让不一样的人来写，是有深意的，我们的题字策略，是以 nobody 为主，以 somebody 为辅。什么叫nobody？像有一个爷爷，每个礼拜天早上都会把土地公庙旁边打扫干净，十几年如一日，值得表扬，他就可以题字。有一个社区的妈妈，每次社区办活动都帮大家煮茶水，很热心，也可以题字。就是这样的小人物题字，让他们和他们的家人看到他的照片，他们的贡献被刊在刊头，他们会觉得很光荣，很有成就感，以后会更投入到社区的工作里。
书中有"五十个切入社区营造的方法"，结合此前看过的 MIT PLIX（https://plix.media.mit.edu/activities），如果有个开源的社区营造项目，把这些活动物料、细节、过程开源，然后以论坛形式共享，是不是有机会把热心人串起来做公益？
一个例子：经过朋友介绍，B 去做义工给孤寡老人送餐，几次后，有所得，在记录里甚至记了要对爸妈好些……后来家庭就给这个 NGO 一笔捐赠。这个过程，并没有经过 giving.sg，而是线下。是不是有机会可以线上高效匹配？
Build 出可点击的版本，有助于凝聚共识。早期 QQ 团队里颇多这样"不想等，快速 Build"的人。
晚饭时，Lilian 提到：刚到公司没多久去南非，“土包子"第一次出国，T 详细手绘了香港机场怎么走的地图。
公司里不能玩游戏，小"处罚规则”，开 Server 的罚 200，参与的 100。第一个被罚的是 Pony——开 Server。
面对现实
Clear Thinking
这几天看 Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results，书里提到了“自我负责”。
书里提到了：
当人们的行为产生的结果与他们对自己的看法不一致时，他们倾向于通过责怪他人或不利的环境来隔离他们的自我。
如果你不接受这个世界的真实运作方式，你的时间和精力就会被用来证明你是多么正确。当期望的结果没有实现时，人们很容易责怪环境或他人。
书里还提到了登珠峰的例子：
想象一下，你站在珠穆朗玛峰上，距离登顶只有50米。你的整个身体都在疼痛。你的头脑是麻木的。感觉不管你怎么呼吸，都没有足够的氧气。你已经训练了多年，花了6万美元请向导和旅费，在这个过程中牺牲了与家人和朋友在一起的时间。你告诉每个人，今天是你尝试登顶的日子。你所努力的一切都摆在你面前。你可以看到你的目标。你几乎就要到了。但你已经落后了30分钟，氧气也快用完了。你是转身回去，还是继续前进？
登山者的回撤条件
问了问 ChatGPT，了解了一下登山者的回撤条件。
在攀登珠穆朗玛峰之前，登山者通常会设定一系列的回撤条件。这些条件是为了确保队伍成员的安全，避免不必要的风险。回撤条件通常包括，但不限于以下几点：时间限制、恶劣天气、物资短缺、健康问题、装备故障、意外事故、路线偏离。
他们通常会在攀登前提前约定好回撤条件，因为，最最重要的一点是：到时候，可能就没有清醒的头脑来讨论、决策了。
真实的力量
和好朋友聊起一家公司的经营状况，我建议算一算：
粮草还够多久。把现在的现金流，除以此前的一年里，平均每个月的失血（现金流出速度），看看还够花几个月。
看能不能在这几个月内，一方面大幅提升现金流（融资，或者销售收入提高）。一方面大幅降低支出（裁员、砍成本）。变成不但不失血，反而能稳定回血。
有数据的情况下（比如销售，看历史销售数据、销售周期、pipeline、回款速度等等），可以看出“最好、最差和最可能发生的情况”，只是看愿不愿意接受“不登顶，而是下撤”而已。
真实自有万钧之力。真实并不在乎你是不是坦率地面对它，它就在那里。抄一句名言：
“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.” — Miyamoto Musashi
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