昨晚顺利地把手里的海信 A9 root 了，总算用上 Google 套件啦，不容易。参考的是下面两篇文章：
https://xdaforums.com/t/hisense-a9-root-reward-offered-snapdragon-662.4495809/page-11#post-88983317
此外，似乎海信官方也有海外版了？如果有后续版本，可以考虑在这里买：
2024 年 3 月阅读
- Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results
- Shape Up
从中间开始
讨论产品交互时，Tony 经常提到一个观点：先做最有表现力，最能验证结论的部分。
往往这部分做完，上手体验，就知道事情是不是靠谱，是不是需要完全做出来了。
20% 的精力，实现 80% 的效果。或者 20% 的精力，就验证了事情是不是值得 100% 做完。我们做事，需要找到这个平衡点。
先做出不一样的、有挑战的、有创造力的部分后，再做“平凡”的部分，会觉得，平凡枯燥的体力活，也是有意义的。
有时候，做 demo 需要客户端和服务端配合，用“假协议”，快速粗糙地达到可点击、能上手体验，比精细化完整实现更有意义。
这种思想，比 MVP 还要再粗糙一点，能更快 Build 出有体感的产品。
在这种思想下，所谓画龙点睛，或许不应该把龙都画好了，再画眼睛，而是应该先做各种实验，把眼睛的不同可能性和表现形式探索出来，搞定了有表现力的眼睛，再画大家都能画好且大工作量的身体，会更高效。
这种思想，在阅读 Shape Up 的时候，也得到了同行印证，他们有个说法叫“从中间开始”——Start in the middle，他们提倡的也是不要按部就班，自下而上地垒砖块，而是抛开了其他一切问题，直接跳到中间有趣的部分。在他们的经验里，从中间开始，这里的“中间”的选择标准是：
必须是核心。没有它，其它工作就毫无意义。
必须小。小到可以在几天内可以验证完毕，否则就没有单独抽出来的意义。
必须有趣。是以前没做过的、可以消除不确定性、可以增强团队信心的。
学会从中间开始，能极大提高效率——尤其是创业团队。大公司或许有他们的规范（大公司病），但创业团队不这样，就可惜了。
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推荐一款我们为自己做的小应用——小日子（英文名叫 EasyDay）。
我们给自己的画像是：忙于工作，热爱生活。常见的日程、Todo 产品注重工作，提升效率，我们则希望能给忙碌的生活点缀些乐趣，因此花了些心思，在产品埋了不少小细节。
在手机上，用系统浏览器（不是微信里）打开链接：https://tealseed.app.link/hpWV965FVGb，就能下载使用。
对了，这个 App 免费（未来或许还考虑开源）。
Skool
朋友推荐我看看 https://www.skool.com/——又一个内容创作者工具。
算是个功能比较简洁的产品，功能有：
- Community
- Classroom
- Calendar
- Leaderboard
面向创作者收费，99 美金/月。
我的第一感觉是，很可能不容易找到突破口——这些能力，通过 YouTube、Facebook Group、Twitter、Discord 等产品都能完成。
解决了什么其他产品不能解决的问题？不一样的地方在哪里？创作者为什么要用你？
精英团队
- 其实你们做得很好了
上周有机会近距离听 QQ 早期设计者和开发者聊起往事和产品。送走客人后，ppchen 跟我说，刚刚有句很重要的话，我估计你没听懂。
ppchen 指的是，我请教人才培养，怎样让团队更厉害时，对方说的：其实你们做得很好了。
我脑子里“自动过滤”了这句话——客套和夸奖，不用太在意。ppchen 认为：其实，小规模团队，做好用的产品，老板没怎么管，团队就跑得很顺畅，能服务好用户，能挣到钱，这真的做得很好了。
2. 这种工作方法需要精英团队
前几天讨论 37signals 提出的 Shape Up 方法。这种方法想解决的问题是：开发者和设计师认为项目一直在持续，不发布，看不到尽头，产品经理疲于奔命没有时间对产品进行战略思考，而创始人郁闷地问为什么我们变慢了。
探讨期间，邱岳说了一嘴：37signals 提出来的工作方法，都需要是精英团队，才能很好地实践。
我脑子里闪过：是呀，其实我有点不靠谱，一会推动大家试试 Scrum，一会又考虑 Shape Up，想试试 remote 时，趁着疫情大家就四五个月居家……这么折腾之下，团队都还很高效，可不就是精英团队嘛。
3. 夸夸我的同事们
有前同事曾经很郁闷地批评我：不夸人，做得好也不夸——在大家看来，就没有了肯定和鼓励。
现在送上几句赞美：
知识星球团队是精英团队。我们用很少的人力，支持了其他互联网公司可能要两三倍甚至十倍人力和资源才能支持的业务。因此让公司有了利润。
知识星球团队是精英团队。我们能在最近互联网产品如履薄冰的几年里，做好安全，也做好产品体验，做了艰难的平衡，这很难，但我们努力维持住了对大量活跃知识社群的支撑。
知识星球团队是精英团队。我们并不满足于现状，还在努力探索。虽然当下输多赢少，但只要不下牌桌，就还有机会创造。
我们守好本分：做简单好用的产品。做好服务挣到钱。大家高效且工作生活平衡。能做到这些，大家都是精英 :)
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