Luca's Blog

最近接触的创业者，让我有很多与此前不同的感受。其中一点是：他们的成员来自不同国家和地区，全靠远程协作。 他们提到远程工作的好处至少有： 招人更方便，选择范围从一个城市，扩展到了全球。 可以灵活分配时间，文化上更自由，公私兼顾，减少了通勤的时间浪费。 节约租金成本。 好处是很多，但导师却还是一直温和地提醒：最好还是要有本地的办公室，有些本地员工，可以定期（比如 3+2 或者 4+1）在办公室碰头讨 …

这几天看 Andrew Wilkinson 的一些文字、访谈，颇有收获。比如有一篇Lazy Leadership（https://medium.com/flow/lazy-leadership-8ba19e34f959），我记录一些觉得有点意思的内容。 懒惰其实是退后一步，依靠你的团队。成为一个观察者，而非业务的积极参与者。在这个过程中，授权很重要，这是一个持续、逐步地将自己从工作中摘除，并授权团 …

火星救援 08.09 简单法则：设计、商业、生活的完美融合 08.10 简约至上：交互式设计四策略 08.15 三双鞋 08.21 沃伦.巴菲特的 CEO 们 08.28 8 月好书推荐： 火星救援 - 多次绝境又找到出路的峰回路转，虽然是本“爽文”式的科幻小说，但还是尽量认真地给出科学依据。

近日看新闻，有城市的健康码，在红黄绿之外，增加了橙码。我有些小感触——各城市健康码的产品经理，段位可以看出明显差异。 就橙码这个创新而言，平白给产品增加了一种状态——红黄绿，与交通灯一致，深入人心，而新增元素，各地使用方法不易统一，增加研发和宣传成本，某种程度上还会导致用户误解，这个实体加得没必要。 但有城市的健康码，高明得多，非常聪明地重用了消息通知功能，根据条件，给不同用户推送通知。例如可以对 …

今天推荐《简约至上：交互设计四策略》。我多年前初学产品，看过这本书，很合胃口，向不少好朋友推荐过。最近重读，还是很有收获，这本简单的小书，把怎么做到简单，写得很清晰。 本书结构，头两章，写什么是简单、为什么要简单、有共同的愿景能更好地实现简单。第三章开始引入达成简单的四种方法，并用四章逐一描述。第八章收尾，说明复杂的顽固、简单的艰难、共识的重要，以及要以用户为中心。 达成简单的四种方法分别是：删 …

我第一次听说 OKR 时，觉得只是类似 KPI 的绩效管理工具。看了几本书后，觉得应该适合我们，两年前尝试在公司内推进，效果不好。最大的原因在我身上——执行不力。 今年再推 OKR，我重读了相关书籍，并且请 HR 同事督促着开会、1V1 沟通，目前看，能正常推进，效果暂时还不显著（比如：季度的 O 一直没达到、KR 的拆解总觉得不到位），还是打算继续做，长期做。 目前看，至少我们执行过程中还存在一 …

2021 年底，同事积极地张罗了知识星球的数据总结。 当时我问，是不是可以根据付费情况，给用户们不同的称号，比如付费多的，可以是“巴菲特”。但付费少或者没付费的，应该叫什么呢？ 我脑子里浮现的点子是“葛朗台”。同事们意见不一，有人认为这个称号会让人心里不痛快，有人认为还挺俏皮，只是跟用户开个无伤大雅的玩笑。我觉得也还好，就照此设计了（所以这事是我做错了）。 上线时，我还留了点心观察，发现不少用户晒 …

沙丘 1 07.02 贾想 1：贾樟柯电影手记 07.03 当责 07.04 穷查理宝典 07.06 要领：斯坦福校长领导十得 07.10 你的灯亮着吗 07.11 从前我死去的家 07.13 借命而生 07.14 如何预防下一次大流行 07.16 营销笔记 07.18 别逗了，费曼先生 07.21 详谈：00 后 7.27 看了的摄影集/画册： EXILES by Koudelka 7 月好书 …

张小龙提到过砍需求： 对于新点子，99% 的情况下否定是对的。 以前我们做的大部分功能都是可以砍掉的。所以我们回顾一下，可能一年里面，只需要工作一半的时间，对产品也没什么损害。 也提到过简化的价值： 极简方能不被超越。我们把这个功能已经做到了极简化，这种极简化的体验是很难被超越的。后来一些竞争对手确实也做了「摇一揺」这个功能，但也未能超越。如果一个东西已经做到非常非常少了，要更少是很困难的。 至于 …

同事们在星空问答里，增加了一个功能，叫做反问。 设想：我开开心心地公开了我的提问码，欢迎大家向我提问。接到了几个问题后，我有点不那么开心了。 有些人不擅长提问，问题语焉不详。有些人明显未经思考，就急于抛出问题。这会让我觉得，我的回答似乎毫无价值。 我对反问的想法是： 以思考换思考。 可以激励对方思考。提问者用问题激励答主。答主用反问激励提问者。 问题即答案。恰当的反馈，有机会帮助双方准确地定义问 …