Luca's Blog

前几天和同事在视频会议里一对一讨论。他提到： 想把 OKR 里一些跟用户体验相关的 KR 砍掉，原因是推不动——往往会被更重要的工作挤占优先级。于是他想，是不是他做好设计，然后交到流程里的下一环节，他的工作就到位了。 至于优先级的判断，应该交给相应的产品伙伴，因为他们还担负着跟活跃度、利润相关的目标。 我表达了反对。我的意见是： 公司级的目标（也就是我的目标）里，这个季度最重要的，确实是知识星球的 …

几周前，因为希望进一步减少手机的使用，我试着把微信、企业微信、Twitter、Facebook、知识星球、即刻、小红书等吃时间的 App 放到安卓备用机上（没有把短视频和游戏放过去，是因为很奇怪地，我对这些不上瘾，甚至需要很努力，才能用它们）。 实验前，我预期中的麻烦有： 容易错过部分微信消息，担心错过重要（尤其是甲方）的消息。 扫码登录微信服务时有更多麻烦（尤其是公司的微信公众号、微信支付，时不 …

在伯克希尔·哈撒韦公司 2023 股东大会问答环节里，一位十五岁的投资者问芒格：对于我们的投资和生活，你会建议要避免哪些重大错误？ 芒格的答复是：量入为出，花的比你挣的少。避开身边有毒的人和有毒的活动。活到老、学到老。学会感恩。 – 上个月跟一家创业公司的创始人交流时，因为看到他们持续的亏损，ppchen 有点委婉地给他们建议：现阶段需要开源节流，如果继续失血，很快就要量入为出了。 我 …

我是落花生的女儿 好产品的设计法则 老后破产 老后两代破产 孙子兵法 Rework 商战 富兰克林自传 中国崛起的不可承受之错

带领小林制药大放光芒的小林一雅，在《小池大鱼》里写：我在26岁时赴美留学一年学习市场营销和广告方面的知识。如果把我当时所学概括成一句话，那就是“要以简单易懂的方式向顾客传达产品的信息”。 我似乎也应该试试看，能不能以简单易懂的方式，说说我认为的，知识星球的价值。 知识星球是个简单的工具，使用者可以把它当成付费群。相比群聊，它的优点是方便内容沉淀、减少即时通讯带来的干扰和分心。 所谓一千个读者，就有 …

上周说，我们没有做交付，可能浪费了同事们长时间的努力。然后就看到了产品同事整理的，2023 年上半年，知识星球的新功能。 这样一张图片，不太容易了解细节，不能被搜索，不方便传播，但——有总比没有好，或许后面几周，我可以展开一篇篇在公众号上“做广告”了——就写写这些功能的事。 从有知识星球以来，我们基本按照两周一个迭代的进度，扎扎实实做了 8 年。解决用户遇到的问题，这样一件简单的事情长期做，我们获 …

在读 的时候，读到 Quick Wins 段落，里面提到： 兴奋来自于创造点东西，然后让客户体验。花一年时间制定菜单很无趣，但快速发布新菜单、上菜并得到反馈令人兴奋。所以不要等待太久，否则你的创意火花会被扼杀。 问问自己：“我们两周内能做什么？”然后去做。把它推出去，让人们使用、尝试、把玩或者随便用户对它做点什么。越快地将它交付到客户手中，你就会越好。 在知识星球里，目前确实是按两到三周一个迭代的 …

问：一个新功能上线时，怎样才能证明“做对了”？ 答：如果渗透率高，说明用户喜欢，愿意尝试，第一步就对了。下一步可以尝试再提高留存、转化等其他数据。 如果上面的判断正确，产品设计者的常规动作会是：设计功能的同时，尽可能想办法提升渗透率。 这里的办法可能包括但不限于：占据应用内关键位置、小红点、应用内通知、弹窗、功能相互导流、短信或邮件通知等等。 这些方法，大概率能提升新功能的渗透率，但也会带来一些困 …

人类灭绝 奈飞文化手册 不拘一格：网飞的自由与责任工作法 真高管团队 牛鬼蛇神录 赖声川的创意学 李诞脱口秀工作手册 小池大鱼 这就是 okr 富爸爸穷爸爸 最后 14 堂星期二的课 YC 创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界 箭术与禅心 东京八平米

最初我只是想找到网飞对“成年人”的定义，在官网看到的标题是“Netflix 文化 — 追求卓越”——或许成年人就是追求卓越的人。 网飞自述的特别之处在于： 鼓励员工做出决策。 公开、广泛、谨慎地分享信息。 坦诚、直接地沟通。 只保留我们高效的员工。 避免规则。 一条条看过去，表面容易，实则很难，我随便问几个问题： 鼓励员工做出决策？你信任员工的决策水平吗？员工做出的决策公司会投入资源执行吗？失败了 …