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画册

• History as they saw it - iconic moments from the past in color
• Singapore: 500 Early Postcards

推荐的书

• 20250504 又看了一遍《微信背后的产品观》，常看常新，或许应该用一种更认真的方式看，比如：重新梳理一遍，并且找自己的例子
• 20250511 又读了《棋王》、《树王》、《孩子王》，阿城的文字我非常喜欢，质朴有力
• 20250513 看完了《从文自传》，从没想到，能写出《边城》这样文字的人，竟然曾是那么个顽皮怠懒荒唐的家伙，更没想到他见过那么多奇人奇事，见过那么多杀戮生死。让我又翻了一遍《边城》，仍然极喜欢
• 20250516 又看了一遍《如何成功管理一家软件公司》，并且在 amazon 买了英文版 ，打算再多看几遍，讲的都是公司经营的“常识”，只是常识反而不容易做到
• 20250522 又看了一遍《老人与海》，每隔一段时间再看看，挺好的，顺便去书店买了本英文版
• 20250523 看完了 The minimalist entrepreneur，之前看过中文版，对独立开发者、小创业者挺有参考价值
• 20250525 看完了 ppchen 推荐的《个人形成论》，里面的不少观点挺有意思——像是常识，但是挺难做到
• 20250528 又看一遍 Shape Up，对产品迭代方法有困惑的朋友，可以看看他们的方法
• 20250529 看完《如何开一家小而美的店》，一本大白话的小书，反而挺接地气，说的是朴素的做产品和创业的道理

Homebrew 的更新过程太慢了，而且 gemini-cli 总是弹出升级提示，很烦。于是决定卸载它：

brew uninstall gemini-cli

改用 npm 来管理：

npm install -g @google/gemini-cli

我们的产品牌桌文档上，同事写了四句说明：

1. 什么是 Shaping：一种塑造产品的方法论，详见：https://basecamp.com/shapeup

2. 什么是提案（Pitch）：一句话简述 —— Pitch 是产品设计的框架性介绍，是 Shaping 的结果

3. Pitch 的基本要素见：https://basecamp.com/shapeup/1.5-chapter-06

4. Pitch 里胃口（Appetite）：L - 五人天左右；M - 三人天左右；S - 一人天左右

我理解的产品牌桌：产品经理带着观点，说服老板下注，让老板赌你这个解法对。

所以身为产品经理，要思考过多个解法，找到最合适的。但不能拿出多个方案，让老板挑，这样自己没突破，老板会累死。

关于如何开好一个产品牌桌会，我的建议是：

首先，要有规则。

上牌桌的重要提案，要有基本格式规范，至少包括以下内容：

1. 问题：我们想解决什么问题。

2. 解法：我们采用什么样的解决方案。

3. 胃口：活有多大，你希望花多少人天在上面。

重要的提案应该具备这三个要素。简单的提案，一句话说明也未尝不可。

其次，要有观点。

在提供解法时，自己有清晰观点。

理想的做法是准备好一个最佳方案，并以此为基础进行讨论。争取在会议中产生更有价值、更准确有效的解决方案。但不要带着多个方案来，让大家在会上共同决策，因为一来这表明你没有做好准备，二来这种共同决策大概率不成功。

避免罗列多个解法和需要决策的细节。

组织者和产品经理需要对提案列表有清晰的认识，并有基本分类。例如，哪些是必须做的，哪些是推荐做的，哪些应该砍掉。这样可以提高会议的效率和清晰度。在会议上对齐认识，取得一致。

第三，要控制时间。

应该关注每个提案可能分配的时间。假如有讨论超时，要控制进度。尽量高效地达成目标。

这篇笔记是用 Slax Note 写的。我口述，生成文档后，简单编辑而成，也还行。

跟朋友们报告近期我在产品上的折腾。

##知识星球

知识星球是我们团队的根基，有长期的、大的发展潜力。但很长一段时间内，我们并不敢大张旗鼓地往大里做。

有很多星主和用户信任我们，需要保护好产品的安全，也保护好社区的调性和氛围。

AI 来了，我们可以用 AI，应该上 AI，但不能带来不可控的安全风险，也不能导致社区里人味、烟火气降低甚至消失。

在知识星球这个产品中，我尽量后退半步，让更多有创造力的同事浮出来。

当然脑子里没停下琢磨——知识星球还占公司和团队 70% 以上的精力和资源。

知识星球还是保持 3 周一个迭代，方向有几大块：

- 解决星主和用户们的问题（用 NPS 当目标）

- 让用户更愿意回来使用知识星球（用 CURR 当目标）

- 更异想天开一些的实验，可能是 AI 相关，也可能是其他尝试

我们有颇多创新、思考和尝试——虽然 UI 看上去还是那么朴素。

欢迎创作者们用知识星球连接用户、体面地挣到钱：https://zsxq.com。

##Slax

Slax 里是一些新的、小的业务实验，这里的产品，普遍会是赢利性质的。

主要目的是让同事们练手。新业务更容易上手，做成了有成就感，做败了能收获教训。

以及毕竟 AI 来了，我们不可能在岸上学会游泳，这里的 AI 实践、练习之后，掌握的技能和经验，有机会融合进知识星球。

- Slax Note 是小而美的语音笔记。目标用户是内容创作者。产品会做得很简单，会越来越好用：https://note.slax.com。

- Slax Reader 是稍后阅读 + AI。我用稍后阅读产品超过 20 年，始终没有一个我真正喜欢的，团队里也有重度用户，就手搓一个：http://r.slax.com。

欢迎大家试试。

##TealSeed

TealSeed 多是温暖的、有趣的小工具，也有可能是更探索性质的小产品。可能大多数人不关注，不觉得重要，我们自己喜欢，觉得有意义，希望试验。

- 敲敲打卡，让习惯养成像撸猫一样轻松：https://qiaoqiaodaka.com。

- KbHub——知识库 + 群聊，目前还是极早期的预览版——算是技术验证，还没有细致地推敲产品、交互、UI：https://kbhub.com。

把这些写出来，原因是我意识到：

- 我在推广自己产品的时候，多少有点扭扭捏捏的，不是很放得开。其实，每做一个新产品，就是彻彻底底的光脚的，就应该用尽全力地做好，然后推广。

- 我有时候担心影响到大家对知识星球的看法（是不是我的精力不在知识星球了）？有时候又有些过分矜持（这么小的产品，也好意思推）？

知识星球的星主们可以放心的是，公司 70% 以上的资源在知识星球，我们对知识星球、创新业务和研究探索（闲棋）的资源投入，大概是 7:2:1，而且创新业务和研究探索，很大程度上还能反哺知识星球。

我现在的 Todo 工具，主要是每年一个文本文件，大概长这个样子：

–

 # 2025 Todo

 ## todo

 - 整理笔记里所有跟写书相关内容

 - 测试 Substack

 ## 20250504

 - 早上和 erin 到公园溜达，走了五公里，仍然是返回后星巴克小坐，挺愉快的

 - 这几天重读《微信背后的产品观》，还是很喜欢

 - 将创业笔记等文件传到 KBHub & NotebookLM & ChatGPT，尝试用于分析

 - 发朋友圈 & 写公众号：创业一定要多记录

每天睡前，我会看一眼这个文件：

1. 整理今天完成的事。可能有计划未完成，有未计划单临时插入事项没记，有些感触顺手记句话权当日记

2. 考虑明天想做的是。想一想有哪些事情重要，也可以从 todo 清单里捞一些

当然，我还会使用日历和笔记——日历记邀约，笔记记零散内容，都有可能再整理到文本 Todo 里。

看起来很简单，记录久了，力量就能浮现（可惜，大多数人还是做不到）。