Luca's Blog

流量池 The TESLA Files Tim cook - The Genius Who Took Apple to The Next Level 日航的奇迹 How Not To Invest

有没有遵守和完成年初的计划？ 年初的计划可以参见：https://mp.weixin.qq.com/s/tbL4GMkja5uLaoxS7qmZmg 知识星球的基础工作（提升 NPS、内容安全、产品持续改进）完成得还不错，团队成长也还不错，但创新突破口没能落地 新的小而美的工具做得比较煎熬，没有一个产品找到突破口 写书没写完，但目前在进展中，已经进入比较稳定的写作过程中，也做了规划， …

不要相信自己的自制力。我反正是没什么自制力的。 所以我用了些笨办法，现在每天手机使用时间控制在一个多小时。方法很简单，就是让自己没法轻易用上那些软件。 我日常用三个屏幕：iPhone、iPad 和墨水屏手机。 iPhone 上我做了四件事。一是设置屏幕时间，晚上 20:00 到早上 9:00 停用。二是卸载抖音、小红书这些软件，微信没法卸就设为"隐藏并需要面容 ID"，隐藏后搜 …

最近聊天时，一位出色的年轻人说：我觉得我很普通。Ta 有点难过。Ta 的理由是：身边的朋友都很厉害。Ta 总能看到自己不够好的地方，所以虽然常有人夸，自己并不信。 道理我不太会讲，就先讲自己的事。 多年前，我去安全公司绿盟上班，技术分享氛围很好。研究部的行家们比如 yuange、w3、小四等人经常将他们的心得详细写下，发到邮件列表。文科出身的我，此前因为兴趣，认真啃了一段时间的文章和书籍，学了些脚 …

从 2021 年到现在，我大概翻过了三百多本书。 大部分书看完也就忘了。挑出这 5 本，是真的觉得有帮助。 Shape Up 做软件怕什么？无休止的修改，永远不够完美的功能，遥遥无期的上线日，老板还觉得不够快。 Basecamp 这本书给了一套实用性很强的方法。 如何成功管理一家软件公司（Amp It Up） 中文名起得挺土，容易错过。我今年甚至特意买了英文版来看。 作者没讲什么深奥理论，全是经营 …

11 月阅读 一日三秋 一句顶一万句 哈佛极简宏观经济学 精益创业实战 创意行为：存在即答案 每日斯多葛 凝思集（1） 摄影集： Women are beautiful 红色新闻兵

很多人用 AI，问一次就停了。得到答案，复制粘贴，完事。但这样用，浪费了 AI 的价值。 保持好奇心，才能持续提问。对一件事钻研越深，就能提出越多问题。 这是分形思想的关键：知识呈分形扩展，从远处看，它的边缘很光滑，但一旦你掌握足够多的知识，足够接近与深入，就会发现它们充满了间隙。每个间隙都是新的问题。 所以，面对一个问题，不要只满足于一个答案。要能思考，能连续提问，得到更深入的答案。这就是洞察。 …

昨天看书看到一段话： 从拉斯蒂克斯（Rusticus）那儿……我学到了精读，不满足于大略地理解整体；就某件事有很多说法的人，也不急着去赞同。 ——马可·奥勒留《沉思录》，1.7.3 非常认同。 一个角度是：我们都太注重效率了，反而忽视了深刻理解。 我的体会是：我花很多时间看书，而且速度极快。问题是：看过的书，经常没留下什么记忆。此前以为“好读书不求甚解”、“看过了就能留下点痕迹，用得着的时候能想起 …

几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭，他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了，经常聊天，他多次提到学术界、教科书里，有很多宝藏，值得工业界/企业去挖，而他的管理经验，基本都源自经典教材。 今年参加过两次他组织的共学，最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。 在共学之前，我觉得这本书很一般，看似面面俱到，但每个主题描述都浅，只堆砌了些理论，没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备 …

日常生活、工作中，我认识的大多数人，都有时间观念。 对约好的时间的事，我通常会： 提前 5-10 分钟到。 如果事情重要，或约的人重要，或我求人办事，我会提前很多，在附近待着，距离 5 分钟左右时再进去。 我偶尔会迟到（自己会觉得很不自在）。比如因为各种原因出门晚了、路上堵车，我尽量提前判断、告知大概晚到多久并道歉。 以上是对自己的要求，不过我有个不近人情的毛病：我把这个要求也用在了别人身上——对 …