不要俯拍花卉是因为这是我们通常赏花的方式。同理，我们不要仰拍大山因为我们通常看到的景象也是仰视的，这样的照片太令人乏味、太普通，没有向观众展示新奇的景致。

这是《数码摄影手册》（scott kelby 著）中的一段话。

其实这是很简单的道理，但是往往会被“身在此山中”的人们忘记：

商业模式和产品管理方面，我一直沉迷在技术和当下的事务中。销售方面，有些同事处理问题是“本能”式的反应，见招拆招，实际上，如果多问想几个问题，可能我们就能有更好的呈现效果……

今天网上看文章，看到一段话：

乔布斯不太可能做一桩大收购，因为他仍致力于让苹果这家员工超过10000人（但应该有不少是全球各地的苹果店零售人员）的公司像一家小公司那样运作：他开发 iPhone 的方法，和开发麦金塔的方法没有太多区别，就是汇集一批顶级开发者，去开辟规则。等规则基本确定，就让常规部队去维护、推进。

另外有一些数据：

苹果开发 iPhone，前后投入不过1亿美元。

苹果现在有208亿美元现金。

这半年苹果只用 2.78 亿美元现金，收购了 PA Semi 这家芯片公司。

像一家小公司那样运作，其实很值得思考。我们要做小做强。

在chinacissp论坛上看到一些朋友在讨论安全相关的警句、顺口溜，觉得蛮有意思的，摘录几条：

1、江泽民就消防工作的做的题词

隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。

2、深圳思睿迪安全咨询公司培训资料

密码设全，文件收好；

外出锁屏，下班关机；

常打补丁，定期杀毒；

版权保护，法不容情；

便携设备，注意监护；

网络内外，品行一致；

复印传真，严格程序；

邮件论坛，言必由“忠”；

执行制度，贵在坚持；

信息安全，人人有责；

3、来源未知，chinacissp用户“安全新手”所贴，看去较象华为风格

人走机锁文件收，工号密码自己留

秘密不问也不听，听到只能锁心里

数据不传也不存，用时早早来申请

文件邮件设密级，信息保密要申明

秘密经手妥保存，安全常常记心间

终端入网别忘记，拿好地址来登明

工号权限要审批，机房出入需批准

工作里面常留意，安全隐患快说明

4、来源不详，从jordan blog上转载

非法进不来

进去找不到

找到拿不走

拿走打不开

打开看不懂

《士兵突击》里反复出现的这句话，用在企业经营和团队建设中，也是一样的。

不抛弃，不放弃。 六个字容易说，要真的理解和做到，太难了。

就如我IM上的签名，近两年来，都是两个字：坚持。

刚刚在做明年的运营计划和预算，初步画出个结果后，对明年要花的钱的数目，有些惊讶。太多了些。

然后开始慢慢拆解，看哪部份的成本是可能压缩的。看的过程中，边和一位朋友聊天，朋友提到一句话：“我们比我们好几个国外客户规模都大了，我们最小一个国外客户5个人，可是他们一个月销售相当于我们一年。”

让我猛然有些醒悟，在预算过程中，我光追求把组织结构尽量搭建得完美了，结果，单是深圳公司的人员数量，在计划中，就增长了一倍。但，人员翻番了，创意和开发的能力、服务能力、收入能力就能够翻番，甚至翻十番吗？

对我们公司而言，初步把生存问题解决了，下一步的工作，应该是能够找到切实可行的，能够让公司十倍速发展的行动方向。小公司，光有200%的成长，是远远不够的。