剥洋葱般的空虚
20230807 diary 007
- PP 来公司小坐。
聊起了几位厉害的 CTO，可能都会面临功成身退后，略显空虚的问题。确实，一个阶段有一个阶段的烦恼。他说自己的感受，像是剥洋葱，剥到最后，发现里面也没啥，就有些空落落的。
也聊起在一个小的，初创的，打算做小而美产品的孵化器里，或许可以定一个小目标，比如一年半到两年的时间，做一个自己喜欢，且有一定用户的产品。PP 担心，两年会不会太短。
- 和同事小聊天。
他说，看 Netflix 的书时，意识到，其实公司一段时期内最重要的事，大多数同事是不知道的。即使有了公开的 OKR，也未必知道。因为 O 还是有点大，对他们来说，没办法落地到具体的工作上。
他还提醒，我在公众、知识星球、朋友圈的输出，固然是透明了，但对没那么了解我的伙伴来说，可能会对号入座地猜测：这是不是在说我？
后续我应该更认真地反复表达我的做法：如果是偏批判的意见，本着公开表扬，私下批评的大原则，我会简单直接找当事人讨论。我不会通过这种方式做 PUA。
比如：昨天的日记里提到了一句“周末，企业微信看的人少”，可能就会有同事认为是希望大家周末看企业微信。澄清一下，在我认知里，周末不看是合理的。如果有紧急事件，会打电话。发在企业微信里的，就是可以上班后再处理的。
- 跟另一位同事聊天。
他感觉，目前产品迭代似乎有点慢。举了个例子：在 Scrum 中，故事点数到了，本期就优先干这些事。但这时后往往前后端的工作量不那么平衡，如果想再紧张一些，是有机会做多一点的。
我的反应是：我一直想找到平衡——不喜欢让大家加班加点，尤其是无意义地加班，或者甚至是负面价值（比如加班做了一堆无用的功能，反而把产品变得臃肿不堪）。我希望我们能聪明地工作，做减法，做有效的，有价值的事情。
所以，不一定非要追求工作量饱和，但期待高效。当然，如果是有价值、有效的活儿，效率能提高些，我也还是喜欢的。