Richard Rumelt《好战略坏战略》核心框架：
好战略三要素（The Kernel）：
诊断（Diagnosis）——识别真正的问题是什么。把复杂局面简化为一个可以应对的挑战。不是列十个问题，是找到那个关键的一个。
指导方针（Guiding Policy）——应对诊断出的问题的总体方向。不是目标，不是愿景，是一个明确的选择：我们走这条路，不走那条路。
连贯的行动（Coherent Actions）——一组相互协调的具体行动，落实指导方针。关键词是「连贯」：不是散装的待办清单，每个动作之间要有逻辑关系，彼此加强。
坏战略的特征：
- 废话当战略（口号、套话、不痛不痒的表述）
- 不面对真正的问题（回避诊断）
- 把目标当战略（我们要成为第一不是战略）
- 坏的战略目标（彼此矛盾、不切实际、或只是愿望清单）
一句话总结：好战略 = 直面问题 + 明确选择 + 连贯行动。简单，但大多数公司做不到，因为诊断需要勇气，选择意味着放弃，连贯需要纪律。