20230807 diary 007

  1. PP 来公司小坐。

聊起了几位厉害的 CTO，可能都会面临功成身退后，略显空虚的问题。确实，一个阶段有一个阶段的烦恼。他说自己的感受，像是剥洋葱，剥到最后，发现里面也没啥，就有些空落落的。

也聊起在一个小的，初创的，打算做小而美产品的孵化器里，或许可以定一个小目标，比如一年半到两年的时间，做一个自己喜欢，且有一定用户的产品。PP 担心，两年会不会太短。

  1. 和同事小聊天。

他说，看 Netflix 的书时，意识到，其实公司一段时期内最重要的事，大多数同事是不知道的。即使有了公开的 OKR，也未必知道。因为 O 还是有点大，对他们来说，没办法落地到具体的工作上。

他还提醒，我在公众、知识星球、朋友圈的输出，固然是透明了，但对没那么了解我的伙伴来说，可能会对号入座地猜测：这是不是在说我？

后续我应该更认真地反复表达我的做法：如果是偏批判的意见，本着公开表扬，私下批评的大原则，我会简单直接找当事人讨论。我不会通过这种方式做 PUA。

比如：昨天的日记里提到了一句“周末，企业微信看的人少”，可能就会有同事认为是希望大家周末看企业微信。澄清一下，在我认知里，周末不看是合理的。如果有紧急事件，会打电话。发在企业微信里的，就是可以上班后再处理的。

  1. 跟另一位同事聊天。

他感觉，目前产品迭代似乎有点慢。举了个例子：在 Scrum 中，故事点数到了，本期就优先干这些事。但这时后往往前后端的工作量不那么平衡，如果想再紧张一些，是有机会做多一点的。

我的反应是：我一直想找到平衡——不喜欢让大家加班加点，尤其是无意义地加班，或者甚至是负面价值（比如加班做了一堆无用的功能，反而把产品变得臃肿不堪）。我希望我们能聪明地工作，做减法，做有效的，有价值的事情。

所以，不一定非要追求工作量饱和，但期待高效。当然，如果是有价值、有效的活儿，效率能提高些，我也还是喜欢的。

20230806.diary 006

  1. Whenever you can, swap “Let’s think about it” for “Let’s decide on it.” Commit to making decisions. Don’t wait for the perfect solution. Decide and move forward.(from )

  2. 听播客时听到一句：优先用激励手段解决管理问题。

  3. 从《好产品的设计法则》里摘抄了一些文字：

  • Begin with familiar objects.
  • Novel, but not too novel.Familiar, but not too familiar.
  • “It’s very easy to be different, but very difficult to be better.” —JONATHAN IVE
  • It’s better to violate a boundary than to leave a gap.
  • A $25 teakettle needs to boil water, whistle, be dependable, and look appealing. A $900 kettle mostly needs to be beautiful.
  • Question tradition, but don’t dismiss it outright.
  • Dissonance is desirable.
  • Paint is a last resort.
  • Give the user a fair chance to figure it out.
  • Design the user experience through time.
  • Make important design explorations away from the computer.
  • Keep circling back to the elemental questions.
  • Conceptual simplicity calls for hidden complexity.
  • Persuade through story, not just argument.
  • Make your first product small and light.
  • The apparent problem probably isn’t the real problem.

  1. 下午跟 erin 看了《封神榜》，两人吃下了一份双人爆米花，一起胖。

  2. 刚刚一口气喝下了一瓶 570 毫升的矿泉水，erin 说：真是水牛啊……小叫萌萌地说：那我就是奶牛了……（背景知识：他爱喝牛奶）。

  3. 看到一个小程序里的 Bug，我认知里，会影响到所有“接受免费邀请，加入星球的星主的朋友”，大概两周还未修复，我有点觉得不可理解了。群里问了问原因，还没得到回复（周末，企业微信看的人少），明天再确认吧。

方军说，锐气就是觉得始终不够好，从上到下都在想着怎么更好。希望我们一直有锐气。

20230805.diary 005

  1. 即刻上看到 UnlimitedWorld 写了一段话，认同。他写的是：很遗憾，大部分的规模创造都需要资金持续支持。这意味着：无法在足够短的周期内形成循环的事，无法持续。

  2. 听过两期关于眼镜的播客，之前是 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/62afb417ba5434fc2d65f4d8，听完后去那家眼镜店配了一副，隐约觉得是智商税。今天听了 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/64656256ce89512c4c88c21a，基本确定了。

  3. 今天听的眼睛、眼镜的播客里，让我有印象的有几点：护眼就是隔 20 分钟休息 20 秒。镜框贵没啥用。度数高可以适当选择折射率高的镜片。不太建议手术矫正视力。

  4. 在酒店呆了一周多，今儿可算回家啦。陪娃玩闹了许久，笑得很开心。

  5. 昨天跟书籍策划人、出版社一起聊过，基本确定了今年写一本小书，考虑下周就把合同签了，这样——拖延症也没了退路。

20230804.diary 004

  1. 三季度对笔记的要求，似乎可以是“找 30 位创作者使用笔记，最终超过一半成为日活用户”。从另一个角度看，似乎应该从笔记的设计感、温暖、亲切的角度入手，做出一点不一样的感觉来？

  2. 笔记里很多体验的细节是比较糟糕的，随手举几个例子：“我的笔记”列表不美，“足迹”里看到的笔记不美，转发按钮藏得太深，发笔记按钮不好找，用户没办法关注/订阅，我没办法分享自己的笔记列表。

  3. 同事提出：此前上产品牌桌，都是用 ICE 方法，但似乎反而导致产品流于平淡。ICE 的“计算”中缺了创新创意。

  4. 产品牌桌上还有个问题：因为被砍掉的需求往往较多，因此产品经理会饱和式地组织更多需求，上牌桌讨论。一旦有较多通过，实际上一期里又完不成，这时反而需要做优先级安排。Shotgun 建议：通过牌桌，最多顺延一期。

  5. 果然，这才几天，昨晚就忘记发了。看来需要定时。

20230803.diary 003

  1. Standing for something isn’t just about writing it down. It’s about believing it and living it.(from )

  2. 微信支付的商家券、代金券能力，有可能可以对知识星球的销售、复购有帮助。

  3. 当老板莫名其妙地在公司里说，希望打造一流的团队，希望大家是成年人时，因为缺乏上下文，大多数人可能是懵逼的。因为缺乏清晰的定义和执行路径，大家并不知道应该怎么进行下一步。所以我最近的做法，很大概率简单粗暴了，反而导致了更多困惑。

  4. “简单”并不容易做到。因为有可能被理解为，是包装了一层“简单”外衣的 PUA。例如：我内部简单地写了一篇文章，提到不希望诸如五分钟十分钟的短时间加班，也报加班费——其实我遇到这样的问题，往往会私下直接找当事人聊聊，确认是我误解了，还是确有其事。但，文章里写了，导致有同事会想：是不是在说我？是不是我加班这一两个小时也不该报加班——在我看来，这都想多了。但，简单一点，再简单一点，从我开始吧。

  5. 向好朋友请教他对孩子的教育方法，他给出的关键信息有：以激发兴趣为核心。鼓励、耐心，宽容，卷会挫伤积极性。变成他自己的事。短期的里程碑和激励。

  6. 孩子的目标是什么？帮他分析实现路径。不走进对抗的语境。

  7. 对孩子，目标可以不用定太长。短目标（比如一个月），即时反馈，更容易训练和提升。

  8. 朋友建议，或许也可以给孩子设个“蜜罐”——准备希望引导孩子关注、学习的内容书籍等，自己看，看过后放在公共区域，“让孩子自己发现、尝试”。

  9. 知识星球里的发现页，是不是应该发个狠，直接砍掉了？

  10. 来自带领微软转型成功的萨提亚·纳德拉：领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。（从孟岩那里抄来的）。

  11. 抖音电商生态里，经营者要回传数据，因此抖音有能力挖出经营者的收益，并尽量压缩他们的利润空间—广告成本会随之变化。

20230802.diary 002

  1. 看完了《我是落花生的女儿》，很感慨。跟 erin 提了几次书里的故事。普通人遇到那样的时代浪潮，真就只能随波逐流了。

  2. Mac 微信里，使用了非常难用的内置浏览器打开链接。今天看到，按 Command 键打开链接，是直接使用默认浏览器打开。就这么用了吧，至少不需要每次重复“用微信内置浏览器打开链接，点击右上角找到用默认浏览器打开，切换回内置浏览器关闭它”。

  3. 又找了找，原来新版本的 Mac 微信设置里，已经增加了用默认浏览器打开的设置项，设了就愉快了。

  4. 昨天看到快刀青衣转了罗胖的想法：重启罗辑思维，讲历史——是聚焦（干一件事干到死）也是延伸（在新技术帮助下，把中国乃至全球经济、社会、历史洞察重新捋一遍讲出来）。我的感受一是佩服，找到这样的点，敢下这样的决心，真不容易。二是没那么看好，觉得很难把握尺度。讲历史，出问题的时候，往往不是你讲了什么，而是听者想到了什么。

  5. 前些天 Tony 说了个词叫“饱和沟通”，从这个词看，我和同事们的沟通可就太不够了。

  6. 跟闺女聊“拖延症”，拿我自己举例都不行呀，反正被听出了是在教训她。这些天跟闺女相处得多，看她赖在我身边笑，就很开心。

20230801.diary 001

  1. 今天开始，每天做些简单的记录吧。字未必多，睡前想想，做个小总结。且看这事能持续多长时间。
  2. 每月 1 号，收到上个月的数据。今天收到时，虽然有预期，但还是感受到了一些压力：数据下滑。三季度我的 O1 是：知识星球产品稳健增长：增利润、增活跃、保安全（45%）。希望能实现。
  3. 我在朋友圈、即刻说数据下滑时，有部分朋友觉得：不能说啊，不好的事情得藏起来，不然大家容易对你没信心。其实我的想法是：只要团队有心气，看见了真实的信息，并尝试突破，那用户肯定可以在产品和服务上看到我们的努力。
  4. 在朋友圈看到方军评价豆瓣读书失了锐气。他说：锐气就是觉得始终不够好，从上到下都在想着怎么更好，当然锐气也是觉得自己超牛，但前一条是基础，可以变得更好是基础。
  5. 希望知识星球有锐气。三季度（以及我估计会有较长的一段时间）我的 O2 是：成为国内一流的团队（40%）。

有人说，死掉的公司，大多数是撑死的。会撑死，其实是没有办法冷静清醒地看到真实的数据，冷静清醒地思考解决的办法。对我们来说，几千年前，就有“交学费”这事儿了，几千年后还会有。我们如果想活得久一点，就冷静点，看清自己的斤两，琢磨、实验出合适的解法，熬死一批对手，穿越一个低谷，自己就多活几年。

经济是有点不好啊，看着我们七月的数据犯愁 [捂脸] 八月九月能不能拉起来呢？加油加油。

整个七月里其实到处跑，事情非常多，不过倒是还看了些书。看上去多，实际上不少是重读。比较喜欢的是小池大鱼，赖声川，牛鬼蛇神和东京八平米。

阮一峰两篇关于 Linux 商业模式的分享，一篇讲 Redhat（https://www.ruanyifeng.com/blog/2023/07/weekly-issue-263.html），一篇讲 Elasticsearch（https://www.ruanyifeng.com/blog/2023/07/weekly-issue-264.html）。

想通过开源模式创业的朋友，值得看看想想。

鹅厂腾讯视频里一位产品发的产品细节，以及成就感，很有意思：https://m.okjike.com/originalPosts/64c1393ca0ec82864d5790ec

美团会在你支付前推送一个“会员红包”，然后默认是需要花钱买会员的。用户得到一点实惠，美团得到更多会员（忠诚、复购用户）。

昨天参加某公司的半年讨论，在建议他们要注意现金流情况时，PPChen 说了一句：现在还可以“开源节流”，未来一段时间有可能需要“量入为出”。

以及昨天听播客，听到一位创始人感叹：直到钱快烧完了，才开始紧张，把赚钱当成最重要的事，然后公司才慢慢走上轨道。

挺有意思的。

2014 年初，打算找产品方向时，我学习了一些安全产品（https://wulujia.com/categories/company.html）。刚刚（九年后）再看，9 家公司里，两家还在，三家看上去是卖了（跳转到大公司网站），另外四家打不开。创业真是大概率失败呀。

身为一个光头佬，在酒店入住，一觉醒来才发现床上有几根长头发，这感受也太不愉悦了。

瘦下来，年轻了五岁，还好看许多 [强]

这是被称为“资本家”的普通创业者，没什么躺赚，更多是计算、冒险、拿身体耗。 https://mp.weixin.qq.com/s/YLk8vuq_vW4nCyHby96TFw

跟高樟资本老范表示阳不阳的无所谓，所以下午依旧认真地聊了两个小时，关于投资，收获颇多。