20230821 diary 021
企业微信的一些带营销性质的行为,比如:给管理员们推送“XX 申请购买 XX 功能高级版”、聊天页置顶企业微信自己的推广会议、邀请同事发红包等等,产品真的是很用心地要逼走用户呀。
我们自己做产品,其实也有这样的问题。尤其是自己想要利润,想要增长的时候,很容易跟用户利益不一致,这时候一定要小心。
Aaron@Carro 来访,对他买那么多公司并整合表示服气——但也会有疑问,三年从不到一千人扩张到近五千人,分布在九个国家,不同的语言文化,收购的企业涉及车的货源、整备、金融、销售等,复杂度很高。他表示系统化、数字化很重要,大家都用一套业务系统时,就容易多了。
把微信、企业微信、知识星球、X、Facebook 都搬到小号手机上了,希望能减少使用且不耽误事,且还能多用用安卓设备。
这两天在犹豫,是不是要把微信、企业微信、知识星球、Twitter、Instagram、Facebook 这些会导致时间被吞掉的应用都放到小号手机里。
好处是应该看得少些,且能让自己适当多用用安卓。
坏处是不方便,反而得随身带俩手机,且可能偶尔会耽误工作。
20230820 diary 020
上午带儿子到学而思看看。小朋友确实非常喜欢数学、物理,让本来一心放养的我,隐约被他给卷到了,索性带他来看看、试试,如果真的喜欢,就报上名好了,万一真有天赋,也别给耽误了。
老婆说她从没包过饺子,今天尝试了。儿子乖巧地帮忙一起包。我偷懒在一边拍照记录。晚上吃了,效果不错。
在生活中,我目前坚持在做,收获很大,单次执行很容易,但是要长期很困难的事有:阅读(几乎每天都会读几页书)、写作(每周写一篇公众号、两篇知识星球里的文章、七篇记录到知识星球的日记)以及锻炼(每周最少两次,正常情况 3-5 次 30 分钟以上的运动)。对我个人,这种长期,很有价值。
儿子用百词斩测了一下词汇量,1500 左右。女儿也测了一把,4500 左右。这半年小朋友的进步都挺大。就我自己,雷声大雨点小,仍然是英语渣。
某天早上随手拍。
小朋友觉得这家的面还不错,连汤都喝了。
20230819 diary 019
看完了花总的新纪录片《出海》,感叹一句,创业不易。要热情,要坚韧,要接地气,要好运气……珍惜你身边的创业朋友吧。
晚上和 Qutian@ATM 聊天,他对少数重要的被投企业,花蛮大精力做投后——看数据、和创始人沟通讨论。我之前疑惑容易顾不过来,以及不容易把握尺度(创始人有概率不喜欢这种“精细化”)。但实际上他只对重要企业、先交朋友再谈业务、对不喜欢的则就事论事不多打扰。
重新翻出 ,再看看里面的方法论,要做新东西的时候,别忘了一些最基础的事。
20230818 diary 018
上午 Dylan 来访,聊起他投的一家公司,从“投资”到“投身”的过程。上半年,他们的数据比起去年已经是 x 2 了,下半年打算再 x 2,那时候估计就是个独角兽估值了。他的感受,在东南亚,如果真的在乎的公司,投人进去,或许是一个能最终慢慢对齐的方法。
之前封在箱子里的一些画册,掏出来摆到书架上了,未来一段时间,有画册可以翻看了,想想就很愉快呀。
看了一些简历、作品,不是太满意。
最近打算搞个小规模讨论,给几位朋友、星主讲讲知识星球的前世今生,也找他们请教一下, 下一步应该怎么走。
《小池大鱼》这本书我还是蛮推荐的,写得特别简单容易读,当然要简单也不容易。
20230817 diary 017
找了几位朋友问了问,今年想跑跑东南亚几个比较大的国家,看看那里的创业公司是怎么个做法。如果有朋友知道组织得比较好的团,请告诉我呀。
今天跟朋友聊到了知识星球是工具,而不是平台。建议他们也试着退一步做工具。工具的使用者,需要能解决他们问题的好工具,至于流量,他们自己有。而平台,操控着流量以及更多。
跟朋友说:每个人都有挺大的“流量资源”,设想一下,如果告诉你,明天必须让你的某篇文章有一百万阅读,否则就——处决。我相信几乎所有人都会拼尽全力。毕竟是网络时代,六度关系还是起作用的,因此还是有概率能完成。所以,不做只是因为“不够重要”罢了。
产品里,应该告诉用户,你应该自己推。还应该告诉用户,有哪些比较成功的方法。
和 PP 讨论到 OpenAI。我认为,OpenAI 的产品就是大模型,是 AGI,至于 ChatGPT,只是一个副产品,一个粗糙的原型,不需要(甚至也不能)做得太完美——有改进空间,能更大程度带来 API 的使用、生态的繁荣,那才是他们要做的。
和朋友聊起《小池大鱼》作者的观点:品牌里最重要的一件事是把信息简单地传递给用户。然后我建议他们——给产品改个名字。
回家的地铁上开始看 Netflix 里朋友推荐的纪录片 Depp v. Heard,看了两集半,导致今晚该做的工作都没做——书也没写。这个周末估计是得闭关了。
还打算看看已经不再是记者的那位女士做的六集纪录片,不过只看了个开头,太晚了,该睡了,明天继续。
20230816 diary 016
朋友推荐了 top.gg,可以找到 Discord 的 Bot 和 Server,进而对这个生态多了解一些。
https://support.discord.com/hc/en-us/articles/4415163187607-Server-Subscriptions-for-Members,discord 是有付费订阅能力的,之前我们没有找到,还做了一个。
朋友建议,想在 Discord 做付费订阅的收费 Bot,最好是有一定的知名度,否则普通社群不太敢用。就像最早知识星球开始做时,大家担心我们会不会跑路一样。
朋友给我贴了一段微信群里提到我的聊天,是一位有共同群,但从未聊过天的人,拿着道听途说的几个信息,拼凑出一个他理解的事儿,然后就当作真事传播了。因为还涉及其他人,我没忍住,在群里建议那个人,只说他确认的事实。
听同事聊起《富兰克林自传》,我脑子里没啥印象了。找来读了一半,真是有趣,朴实得很。如果不知道他是谁,或许觉得这就是邻家大叔的随笔。
20230815 diary 015
上午在项目讨论里,共同讨论了多个备选项目。初步挑出一个开始细化。我还挺希望能从这个小项目里,观察和学习全新的一个从零到一的过程。
每天一千字的目标真的难。昨天没达成,今天甚至没开始——因为没有足够的时间,我还希望早睡早起。真切地感受到时间不够用了。
家事小记:媳妇说,俩娃今天放学后都很开心,各有各的乐事,分别都跟她絮絮叨叨汇报了许久。一家人傍晚在泳池里玩了半小时——没啥人,近乎包场,小叫好像开始喜欢玩水了,最近几天都去三回了。晚餐里媳妇做的红烧排骨好吃。小叫最近胖了——洗完澡,裤子半天都扣不上,因为腰粗了……最近他经常洋洋得意地说,多长点肉备着以后抽条。
20230814 diary 014
前几天在 Netflix 看了一片 world war z,里面提到个词:第十人。含义是:如果九个人看到同样的资讯,产生一样的结论,第十人就有义务反对。第十人都要假定其他九人是错的,不管可能性有多低。
笔记如果做成“最好的语音录入工具”,是不是有机会突破?一边录音,一边将文字修饰得更加流畅简洁。录完之后即可发布。
傍晚看完了 ,这种短小精悍的文字,我阅读起来就还比较快。
今天在办公室聊起宠物问问,导师的建议是:不要只是晒宠物,而是要晒故事。有宠物与主人的合影、相遇日期、生日等信息之后,更有情感,更能留住回头客。
今晚写字,只写了四百字,距离千字文还远。先发掉日志,继续写。
There’s a beauty to imperfection. This is the essence of the Japanese principle of wabi-sabi. Wabi-sabi values character and uniqueness over a shiny facade. It teaches that cracks and scratches in things should be embraced. It’s also about simplicity. You strip things down and then use what you have. Leonard Koren, author of a book on wabi-sabi, gives this advice: Pare down to the essence, but don’t remove the poetry. Keep things clean and unencumbered but don’t sterilize.*
ChatGPT 4 直接翻译结果是:
不完美之中有种美。这是日本“侘寂”原则的核心。侘寂重视性格和独特性,而不是闪亮的外表。它教导我们应该拥抱事物中的裂痕和划痕。它也代表着简约。你将事物简化,然后使用你所拥有的。写了一本关于侘寂的书的作者Leonard Koren给出这样的建议:削减到本质,但不要去掉诗意。保持事物干净和简洁,但不要使其过于单调。
翻译得很好啊。
找到客户在哪里,用简单的语言表达卖点,真的很重要呀。(群里看到一张截图有感)
20230813 diary 013
今天把写书的合同签了——按我的工作习惯,接力棒接到手里,就尽量跑快一点,然后传到下一个跑者手上。所以,试着给自己定一个目标:每天一千字。
我在电脑前工作时,经常会心念一动,去搜索某些关键词,然后就沉浸在信息洪流里不可自拔。等清醒过来时,可能已经 20 分钟过去了。因此有点想试试,写作时,用墨水屏设备,减少分心。
我目前用于输入的是文石 10.3 寸的彩墨快刷设备,也配了文石自己的键盘,不过这个键盘的默认设置似乎有问题,输入符号时(比如井号、顿号)有误,似乎是设错了键盘的国家?如果重新选择,我应该会考虑入 7.8 寸的 Tab mini C,配合苹果键盘使用。
取消了 Netflix 的订阅,或许这样能再节约出一点时间来。
下午,女儿和她同学逛街,儿子拽着我在小泳池里打了一会儿水仗,也是很愉快的锻炼呢。
每到周末晚上盘点本周未完成的事情,总是一堆。比如现在,还欠着一篇知识星球里的创业笔记,一篇公众号。
20230812 diary 012
Problems can usually be solved with simple, mundane solutions. That means there’s no glamorous work. You don’t get to show off your amazing skills. You just build something that gets the job done and then move on. This approach may not earn you oohs and aahs, but it lets you get on with it. –from 这就是所谓平平淡淡才是真吧,没那么多奇技淫巧,有的只是日拱一卒,步步为营罢了。
So ask yourself, “What can we do in two weeks?” And then do it. Get it out there and let people use it, taste it, play it, or whatever. The quicker it’s in the hands of customers, the better off you’ll be. –from 团队每两周的工作,还是应该认认真真地宣传,让用户知道每一个功能迭代的价值。积累每一个小小的成就感。而不是版本发了就发了,用户知不知道都无所谓。
我这两天很不靠谱啊。昨晚碗放进洗碗机后,没按启动。早上用煮蛋器煮鸡蛋,没放鸡蛋。傍晚蒸饺子,没开电。
20230811 diary 011
改来改去,目前初步确定书名为《夹缝生长——小而美的产品创业》。我似乎有点古怪,不把书名、结构想好,就没办法动笔。考虑这两天认认真真地先想个结构,考虑素材关键词,然后先动手写起来比较好。
看了看 https://www.donut.com/ 的产品,是不是可以在知识星球里有类似的能力,用于帮助社群破冰、定期推动用户之间的相互交流、帮助星主规划活动?
笔记应该从哪里突破?我没有什么好思路,就觉得做好漂亮的长图(简洁的页面,漂亮的字体——我个人其实喜欢古朴的字体,不爱这些默认的)就可以了。Shotgun 提了两点很有道理的。一是现在发完就发完了,毫无成就感,甚至不知道是不是被删了。是不是可以有些小小的撒花之类的仪式感,加上发完的落地页更好看。二是有没有机会做出最好的语音转笔记的工具?
有用户吐槽:“星球感觉都没什么用户更好使用的更新,就主界面 social 那种更新,是为了星球推广和获取注意力,但是没有从用户使用角度考虑的更新。”确实,为自己和为用户做的更新,用户是看得懂的。还是应该多考虑为用户更新,产品做好了,用户自然来了。
Rework 里有一段话:It’s easy to put your head down and just work on what you think needs to be done. It’s a lot harder to pull your head up and ask why. 然后他的几个问题是:Why are you doing this? What problem are you solving? Is this actually useful? Are you adding value? Will this change behavior? Is there an easier way? What could you be doing instead? Is it really worth it? 经常问自己这些问题,或许是不被用户吐槽“没有从用户使用角度考虑”的根本办法。
用户吐槽:“动态”和“与我相关”里的提醒,存在重复小红点,体验很不好,非要点进去才能已阅没有提醒。我记录了好久,一直没处理,被我给拦截了……
今日三场面试。有一位候选人感觉不错,不过薪资要求居然是其他候选人的两倍还多。等一等她的作业,以及等一等其他候选人吧。
大辉跟二爷的小程序“宠物问问”,上了个带点社交属性的上传宠物照片功能,且观察一下,宠物这件事,是不是有机会这样做起来?之前蛇哥的“汪布斯”就没能长久,不是自己操刀,也就不知道根本问题是啥,下周见面再问问蛇哥。
20230810 diary 010
疫情期间,Zoom 的用户翻了 30 倍。因此公司员工从 2000 人增加到 8000 人。但疫情后,流量下滑,加上员工增加太快且远程办公,文化传递不够。从 Zoom 创始人的角度看,这波大起大落,带来了很大的伤害。
In business, too many people obsess over tools, software tricks, scaling issues, fancy office space, lavish furniture, and other frivolities instead of what really matters. And what really matters is how to actually get customers and make money. –from
同事们基本讨论决定了,拿掉知识星球里的“发现” Tab,挺好的,少一点干扰,用户的注意力可以更集中一点。
20230809 diary 009
看完了一本日本老龄化的《老后破产》,国内怕是也很快会面临这样的压力,想着还蛮吓人的。
看忠林在朋友圈:做品牌不是种草,是种树。
我在26岁时赴美留学一年学习市场营销和广告方面的知识。如果把我当时所学概括成一句话,那就是“要以简单易懂的方式向顾客传达产品的信息”。——《小池大鱼》
上午开了上半年的经营分析会,同事分析得蛮专业的。还是得进一步提高人效比。
Boxcounter 说他理解的一流团队:一要有好口碑的产品和交口称赞的创新点。二是团队有活力,有凝聚力,人性化,有感召力。
20230808 diary 008
今日飞行。
三季度的 OKR 里,O3:找到创新业务方向(15%),目前我自己还处于迷茫期,边生活,边观察,边学习,边探索。想找到一个跟知识星球可以相互助力,又没有当下内容领域高风险的业务,还真有些不容易。似乎还是应该从星主们、创作者们遇到的问题入手。
飞机上听了疯投圈最新一期咖啡战争,黄海提到了大钲资本的三篇访谈,我找来看了。